Bøger i Medicus & Management serien

De tijd is rijp om medisch specialisten te betrekken bij de ontwikkeling van zorgproducten op basis van Algemeen Aanvaarde Standaarden en patientenbehoeften. Patientenbehoeften staan centraal in het herontwerp (business process redesign) van zorgprocessen. Het beschrijven van deze ideale procesgang wordt daartoe gepositioneerd in het zorgketenperspectief. Hoe kan de medisch specialist bijdragen aan de kanteling van zorgorganisaties en er zelfs een leidende rol in spelen? In dit boek treft de specialist een gedegen basis om met deze materie aan de slag te gaan.

Strategisch management voor medici is het zevende deel uit de serie Medicus en Management.Wat behelst een strategie nu eigenlijk? Wat kunt u er in de praktijk mee en wat niet? Wat zijn eenvoudige hulpmiddelen om in en naast de praktijk van alledag in werkverband een strategische discussie te voeren? Strategisch management voor medici geeft antwoord op deze vragen en biedt (para)medici concrete aanwijzingen voor de manier waarop zij in strategische discussies een bijdrage kunnen leveren. Tevens geeft het boek aanwijzingen hoe zij hun managementteam en raden van bestuur tegenspel kunnen bieden. Dit laatste is van belang omdat in de afgelopen jaren management en medici steeds verder naar elkaar toe zijn gegroeid. Medici zijn echter niet opgeleid voor management, net zomin als managers voor het verlenen van zorg zijn opgeleid. Om de kloof in de praktijk te overbruggen, leven managers en medici zich steeds verder in elkaars werkveld in.Strategisch management voor medici heeft een praktische opzet: elk hoofdstuk begint met een herkenbare casus en eindigt met praktische tips. Daartussenin presenteren de auteurs een selectie uit de managementgereedschapkist waarmee de probleemstelling van de casus kan worden opgelost.Strategisch management voor medici heeft een praktische opzet: elk hoofdstuk begint met een herkenbare casus en eindigt met praktische tips. Daartussenin presenteren de auteurs een selectie uit de managementgereedschapkist waarmee de probleemstelling van de casus kan worden opgelost.Het boek is met name bedoeld voor medische professionals en managers in de zorg.

De beperking van financiële middelen voor de zorg maken het noodzakelijk dat er in de zorg zo efficiënt mogelijk wordt gewerkt en dat men zorgvuldig bepaalt waar deze middelen aan worden besteed. Financieel management voor medici gaat over de spanning die bestaat tussen de overheid, de ziekenhuizen en de medisch specialisten: hoe kunnen we zoveel mogelijk doen binnen het door de overheid gestelde kader? Om de verschillende externe ontwikkelingen en de consequenties hiervan voor onder meer de vakgroep of maatschap goed te begrijpen, is een bepaalde mate van inzicht in het financieel management van ziekenhuizen noodzakelijk. In dit boek komen praktische zaken aan bod, zoals: basisbegrippen van financieel management, budgettering van DBC's, bekostiging van de huisvesting en wetgeving (onder andere Wet Tarieven Gezondheidszorg).Het boek gaat in op de vraag wat financieel management is en welke ontwikkelingen vanuit het verleden naar het heden en de toekomst zijn te schetsen om het belang van financieel management voor ziekenhuizen, maatschappen, verenigingen, medische staf, divisie- en clustermanagement te verduidelijken.

Dit boek is bedoeld voor de medisch specialisten en degenen die in de diverse zorginstellingen met hen samenwerken en ondersteuning bieden in het kader van kwaliteitsacitiviteiten of -projecten. Het boek schetst de historische en toekomstige context waarin de kwaliteitskunde zich heeft ontwikkeld. Toegespitst op het medisch professionele domein beschrijft het welke instrumenten daarbij gebruikt kunnen worden; welke basale kennis omtrent kwaliteitsmanagement helpt om zelf initiatieven op dit terrein te nemen of ideeen van anderen te beoordelen. Het glossarium biedt de lezer daarbij een naslagwerk van formaat. Kwaliteitsmanagement in de gezondheidszorg is het zesde deel uit de serie Medicus en Management.

Het goed opleiden van jonge collega's is belangrijk. Zij worden verantwoordelijk voor de kwaliteit van de zorg - en zij worden ook onze eigen dokters. Het opleidingsmes snijdt aan twee kanten: onderwijs geven is immers ook een effectieve manier om zelf te leren. Wie ooit een moeilijk onderwerp aan anderen heeft uitgelegd, weet dat: iedereen leert van het opleiden. De oude meester-gezel-verhouding in de opleiding van artsen en specialisten wordt door sommigen wel eens als achterhaald beschouwd. De auteurs van dit boek delen die mening niet. Het vak van medicus moet aan nieuwe generaties worden doorgegeven, en wie kan dat beter doen dan de medicus zelf?