Bøger om Personaleledelse

Ledelseshåndbogen er en anderledes type ledelsesbog, der tager udgangspunkt i dig som læser med tanke på, at du skal se på dig selv udefra og arbejde med dit eget lederskab igennem refleksion over konkrete situationer fra din hverdag med interaktioner med medarbejdere, lederkollegaer og din egne leder. Bogen er en håndbog i praktisk ledelse, som giver læseren en række redskaber til arbejdet med ledelse.Bogen kræver ingen forudsætninger, men du skal havde lyst og mod til at se på dig selv udefra og til at arbejde med dig selv. Bogen gennemgår alle de emner, som du som leder kommer i berøring med. Bogen starter med en indføring i de fire lederroller, at lede indad, her bliver læseren bedt om at reflektere over egne værdier, prikker med mere. Lede nedad, her tager forfatteren os med ind i universet, at arbejdet med lederskabet over et team af individuelle medarbejdere. Lede horisontalt, vigtigheden af de gode relationer til resten af organisation samt de eksterne samarbejdspartnere. Lede opad, en indføring i hvordan man kan lede sin egen leder. Ledelseshåndbogen er i bogstaveligste forstand en værktøjskasse, den er til for at gøre det let for læseren at bruge læringen fra bogen direkte i dennes hverdag, og den er spækket med skemaer, som kan kopieres direkte til eget brug. Skemaerne kan downloades fra hjemmesiden www.reframingleader.dk.Forfatteren har krydret Ledelseshåndbogen med en masse anekdoter fra den virkelige verden, som i høj grad underbygger hendes pointer. Hun deler hendes tanker og erfaringer med læseren på et meget personligt plan og giver læseren et indblik i hende som leder og person.

Ny og udvidet udgave af bestselleren om de relationer mellem ledere og medarbejdere, der præger livet i organisationer. 2. udgaven indeholder forskellige ændringer. Der er tilføjet et kapitel om ledergruppens særlige funktion og foretaget en omfattende udvidelse og omstrukturering af et kapitel om lederens modenhed. Desuden har hele bogen gennemgået en sproglig opstramning og forkortelse. Ledelse og medarbejdere – samarbejdets psykologi giver læseren en indføring i organisationers uoverskuelige liv. På den ene side er glæden ved at skabe og samarbejde, stoltheden over gode resultater og udfordringen ved at nå nye mål helt afgørende drivkræfter, når mennesker arbejder. Men på den anden side er fænomener som magt og afmagt, konkurrence, ubehag, tvivl og såret selvrespekt lige så almindelige, når mennesker skal samordne aktiviteter og indordne sig under hinanden. Forholdet mellem leder og medarbejdere er således et kompliceret forhold, der skal balancere mellem en række hensyn. Med udgangspunkt i psykodynamiske og systemiske perspektiver giver bogen begreber og metoder til at forstå og arbejde med dette forhold. Bogen er nødvendig læsning for alle der interesserer sig for personaleledelse, erhvervspsykologi og organisationsudvikling. OBS! Ny udgave udkommer januar 2018, benyt SBN 9788759331149

Ledelse tæt på praksis. Gode råd til dig, der leder mennesker er en praksisnær håndbog til nuværende og kommende personaleledere med et stærkt ønske om at skabe en menneskelig bæredygtig arbejdsplads.Bogen kan anvendes af den enkelte leder som et hurtigt opslagsværk eller som et refleksionsværktøj, der med udgangspunkt i konkrete,handlingsanvisende råd hjælper med at reflektere over egen adfærd og praksis.Den kan også anvendes af hele ledergrupper og organisationer som en grundbog at tale ledelse ud fra. På forfatterens hjemmeside ligger gratis arbejdsark til understøttelse heraf.Tematikkerne i bogen har alle som omdrejningspunkt,at de bidrager til at skabe den mening og den ramme, som mennesker har brug for,når de skal kunne udfolde sig i deres arbejdsliv.----------------------------Mie Heinfelt trækker i denne bog på sin mangeårige erfaring som leder i både den offentlige og den private sektor og på sin nuværende praksis som konsulent inden for bl.a. lederrådgivning og ledelsesudvikling.

Hvis du er introvert, er du asocial og genert. Eller?Ikke ifølge Carl Gustav Jung, psykiateren fra Schweiz, der for ca. 100 år siden udviklede sin personlighedsteori og for første gang anvendte begreberne introvert og ekstrovert i en psykologisk sammenhæng. For ham var de neutrale begreber, som betegnede to forskellige måder at forholde sig til verden på, med hver deres fordele og ulemper. I dag forbindes det at være introvert ofte med at være asocial eller genert, mens det ekstroverte er det udadvendte og livskraftige, som vi helst skal stræbe efter. På arbejdsmarkedet giver dette sig til udslag i, at det ekstroverte bliver efterspurgt, mens introverte medarbejdere risikerer at blive fravalgt, overset eller at mistrives i forsøget på at leve op til idealet om, hvordan en ideel medarbejder og kollega er. Denne bog redegør, med udgangspunkt i Jungs teori om introversion og ekstroversion, for de vanskeligheder og tab, der opstår som følge af, at introversion bliver misforstået og mistolket, og der ses på mulige forklaringer og forslag til, hvordan situationen kan vendes til fordel for både det enkelte individ, for virksomhederne og for samfundet generelt.

kronikker, indlæg og artikler om pædagogik, organisation, personaleledelse og samfundsproblemer