Bøger af Gitte Larsen

Når man placerer professor Steen Hildebrandt og bestyrelsesformand Michael Christiansen i samme lokale, falder talen hurtigt på ledelse og lederskab. De har begge markante meninger om emnet samt mangeårige erfaringer – og derfor står de nu sammen bag bogen Lederskab til tiden.Det er i Lederskab til tiden, Michael Christiansen tager bladet fra munden og siger sin mening om ledelse i det offentlige i et skarpt opgør med New Public Management. Han mener, at vi skal frisætte det offentlige: ”Vi skal have et dygtigt finansministerium, der kan tage vare på helheden. Når de blander sig i virksomhedsdrift, mangler de erfaring og indsigt”. Og det er i denne bog, Steen Hildebrandt fortæller åbent om den ledelsesresistens, som plager universitetsverdenen, selv når den beskæftiger sig med ledelse som fag: ”Fordi vi var kyndige, kunne vi punktere ethvert forsøg på at være seriøse omkring det ledelsesmæssige i praksis”.I Lederskab til tiden falder et ord som ”pligt” i øjnene, ligesom Michael Christiansen og Steen Hildebrandt ikke er blege for at bruge ord som ”nødvendighed” og ”magt”. De fortæller åbenhjertigt om deres eget liv med ledelse – fra den første ledelse, der mødte dem i skolen, til den professionelle topledelse i store virksomheder, som de begge er en del af i dag. De behandler lederskab personligt, indefra og udefra.Langsigtethed i ledelse er vigtigt, mener begge, og berører emnet fra mange forskellige vinkler, men erkender også, at ”nogle virksomheder er dømt til at dø.”, som Hildebrandt formulerer det. Og om DONG-sagen mener Michael Christiansen: ”Jeg er ikke imod opsplitning, men jeg er imod den opsplitning, der alene sker på grundlag af kortsigtet økonomisk tænkning og uden langsigtede perspektiver.”De taler om, hvordan en god forretningsmand ikke nødvendigvis er en god leder. Om ungdommelig kapitalisme. Om menneskelige forbilleder. Om autoritet. Om tid. Om ensomhed. 

Hun ser pludselig en skikkelse svæve rundt over træerne. Armene er strakt frem, og i hænderne har skikkelsen blade af forskellig slags. Skikkelsen kommer nærmere og nærmere, og nu ser hun, hvem det er. Jamen, det ligner jo onkel Arne! Flyver han rundt om natten og plukker blade fra træerne?

In Scandinavia, we are well experienced in creating platforms which are rich in trust. The Danes are not only the happiest nation in the world, but also the most trusting. Therefore it is obvious for us to base our business and leadership model on trust, freedom and enabling people to make their own decisions. Most of us go to work to fulfill our need for recognition, respect and self-actualisation. We want to demonstrate our passion and our highest potential, and according to Maslow, we are first happy, first when this is possible. People who seek self-actualisation feel deeply connected to their social and environmental context. Silos offer neither freedom, meaning or opportunity for development. The rigid mechanics of Industrialism has put a stop to these kind of motivating factors. As a result, it is not so strange that the business culture of the silos is now characterised by stress, inertia and lack of meaning.