Bøger af Julia Weil

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit verfolgt das Ziel, zu definieren, wie wichtig die Führungskräfte und ihr Verhalten im Rahmen von Veränderungsprozessen sind. Das Change Management (CM) spielt inzwischen eine sehr wichtige Rolle in den Unternehmen. Die Frage, was sich hinter Change Management und seinen Begrifflichkeit verbirgt, soll daher zunächst erläutert werden. Im Anschluss daran werden sowohlinterne als auch externe Auslöser für einen solchen Prozess beschrieben. Im weiteren Verlauf werden zudem mögliche Widerstände, die in diesem Zusammenhang entstehen können, ausgearbeitet. Abschließend werden die Faktoren für ein erfolgreiches CM nach Lewin erläutert. Der Fokus dieses Assignments befasst sich mit der Rolle von Führungskräften innerhalb des CMs. Dabei werden zunächst die Anforderungen an eine Führungskraft in den einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses aufgezeigt. Im Folgenden werden zunächst die einzelnen Rollen einer Führungskraft vorgestellt und verdeutlicht, welcher Führungsstill als Erfolgsfaktor genutzt werden sollte.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Kernthema dieses Assignments stellt die Veränderung der Rahmenbedingungen in Zeiten des Home Office dar. Dabei wird zu Beginn der Begriff des "Home Office", "Smart Workings" sowie der Überbegriff des "mobilen Arbeitens" erläutert. In diesem Zusammenhang werden die Vor- und Nachteile sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen, die mit dem Arbeiten imHome Office verbunden sind, vorgestellt. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit werden die einzelnen Änderungen erläutert, die mit der Tätigkeit im Home Office einhergehen. Dabei wird sowohl die Sichtweise der Unternehmen, der Führungskräfte aber auch der Mitarbeiter berücksichtigt. Abschließend wird im Rahmen eines Fazits die bereits erwähnten Inhalte zusammengefasst und bewertet.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln, mit denen die Attraktivität als Arbeitgeber optimiert werden kann. Es werden zunächst theoretische Begrifflichkeiten erläutert und im Anschluss daran wichtige Einflussgrößen in Bezug auf die Arbeitgeberattraktivität definiert. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit ist die empirische Analyse von drei ausgewählten Studien, die sich mit dem Thema ¿Arbeitgeberattraktivität¿ auseinandergesetzt haben. Im Rahmen dieser Betrachtung sollen einzelne Kernpunkte herausgearbeitet werden, die wiederum als Basis für die Ableitung von Handlungsempfehlungen dienen sollen. Mithilfe dieser Empfehlungen soll es den Unternehmen möglich sein, ihre Arbeitgebermarke zu etablieren und optimieren.Die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität im personalpolitischen Bereich hat in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Ein Grund für diese Entwicklung stellt der demographische Wandel und der daraus resultierende Fachkräftemangel dar. Dies wird dazu führen, dass sich das Machtverhältnis auf dem Arbeitsmarkt für die Generation Y und Z, aufgrund des Ausscheidens der Babyboomer Generation und den darauffolgenden geringen Geburtenjahrgängen, verändern wird. Haben sich die früheren Generationen bei der Suche nach einem geeigneten Arbeitsplatz noch gegen zahlreiche Mitbewerber durchsetzen müssen, können die jüngeren Generationen bereits heute zwischen verschiedenen Positionen wählen. Entscheidend für die Wahl des geeigneten Arbeitsplatzes ist fortan nicht mehr allein die Entlohnung, sondern eine Vielzahl aus verschiedener Kriterien, wie beispielsweise einer ausgewogenen Work-Life-Balance, einer flexiblen Arbeitsgestaltung oder persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten. Vor diesem Hintergrund wird ersichtlich, dass die Unternehmen ihre Personalaktivitäten auf die aktuelle Arbeitsmarktlage sowie die jeweilige Zielgruppe anpassen müssen, um sich auch inZukunft im Wettstreit um die geeigneten Mitarbeiter erfolgreich beteiligen zu können. Bei der Personalbeschaffung werden somit zusätzliche Aspekte des Marketings und des Vertriebes notwendig werden. Die ausgeschriebenen Arbeitsplätze müssen demnach durch den Arbeitgeber bestmöglich vermarktet werden.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Arbeitsrecht, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Changemanagement und Arbeitsrecht, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Assignment beschäftigt sich mit den möglichen Erscheinungsformen von Beteiligungsrechten des Betriebsrates in personellen Angelegenheiten. Diese sind im Rahmen des Betriebsverfassungsgesetztes (BetrVG) vierter Teil, fünfter Abschnitt in §§ 92 ¿ 105 niedergelegt. Das Betriebsverfassungsgesetz trat 1952 in Kraft und wurde in den Jahren 1972 und 2001 grundlegend reformiert. Die Gesetzesreformen sorgten für eine weitere Stärkung der Arbeitnehmervertretungen in Bezug auf die Mitbestimmungsmöglichkeiten auf der Unternehmensebene. Das BetrVG legt fest, dass im Rahmen von personellen Angelegenheiten die Beteiligung des Betriebsrates bei der Personalplanung seinen Anfang nimmt und bei der Kündigung endet. Somit ist er während des kompletten Personalprozess zu involvieren. Diese Arbeit verdeutlicht die Wichtigkeit einer frühzeitigen Einbindung des Betriebsrates in sämtlichen personellen Angelegenheiten eines Unternehmens. Im Rahmen dieser Arbeit werden zunächst die grundlegenden rechtlichen Gegebenheiten im Hinblick auf die Einordnung des Betriebsverfassungsrechtes innerhalb des kollektiven Arbeitsrechts erläutert. Dabei soll die Frage geklärt werden, was unter einem Betrieb zu verstehen ist, für welche Personengruppen und auf welche räumlichen Gegebenheiten das Betriebsverfassungsgesetz anwendbar ist. Ein weiteres Thema ist Umgang zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber. Hierbei werden sowohl die Vorteile einer guten, kooperativen Zusammenarbeit, als auch mögliche Probleme und Folgen, die durch mangelnde Kommunikation entstehen können, herausgearbeitet. Der Schwerpunkt dieses Assignments liegt allerdings bei den Beteiligungsformen des Betriebsrates. Diese sind nach dem Grad der Beteiligung aufsteigend erläutert. Abschließend wird im Rahmen eines Fazits die bereits erwähnten Inhalte zusammengefasst und bewertet.

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (AKAD), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieses Assignments stellt die Veränderungen der Arbeitsumgebung und Anforderungen eines Personalmanagers dar. Dabei wird zunächst der Begriff des Human Resources Managements erläutert, welche Gestaltungsmöglichkeiten und welche Aufgaben in diesem Bereich bestehen. Im weiteren Verlauf werden die Änderungen auf dem Arbeitsmarkt und innerhalb des Human Resources Managements herausgearbeitet, so dass die Veränderungen des Kompetenzprofils eines Personalmanagers ersichtlich werden. Diese notwendigen Anforderungen sollen anhand des Handlungskompetenzmodells verdeutlicht und visualisiert werden. Zudem werden mögliche Qualifizierungsansätze erläutert und bewertet. Abschließend wird im Rahmen eines Fazits die bereits erwähnten Inhalte zusammengefasst und bewertet.