Bøger af Niels Ahrengot

4. udgave af Power i projekter og portefølje holder fortsat fast i den klassiske projektledelse og bogens opbygning, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder:Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne.Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback.Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum.Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab.

The Half Double book has been co-created by 1 consultancy, 3 universities, 17 companies and more than 1,400 dedicated project practitioners. It is written for all the other passionate project practitioners out there. People who are driven by the need to create real impact and who are willing to take unconventional measures to lead projects. Whether you are a PMO, project owner, project leader, team member or someone who invests time in temporary endeavours undertaken to create impact – this book is for you. The book is an inspiring and practical handbook designed to change our way of thinking and acting in and with projects. It provides hands-on principles, methods and tools to help you realise projects with double the impact in half the time as well as real-life cases to show what it all looks like in practice. A handbook designed to enable us to go out and DO it ourselves. In essence, the book extends the known agile methods with concrete methods for impact realisation, reflective leadership and a strong focus on how people are motivated and perform – it is all about placing an extreme focus on three core elements: - Impact – Stakeholder satisfaction is the ultimate success criterion. - Flow – Intensity and frequent interaction in project work, learning and impact. - Leadership – Embrace uncertainty and make the project happen.

Lean er på alles læber. Men de færreste ved præcis, hvad det er, og hvordan man rent praktisk arbejder med det.Er det ikke noget med effektivisering og myreflittige japanere på Toyota-fabrikkerne? Eller noget med nedskæringer og færre hænder om flere opgaver? Jo, men ikke kun, for lean handler om at arbejde smartere og ikke hårdere. Om at fjerne spild og bruge ressourcer på at lave flere produkter eller hurtigere sagsbehandling, som kunden samtidig oplever som en forbedring. Samtidig giver det et mere meningsfyldt arbejde for medarbejderne og vækst for virksomheden.LEAN - Implementering i danske virksomheder er den første danske bog med cases og eksempler på, hvordan lean gennem de sidste fem år er blevet indført på vidt forskellige danske arbejdspladser.Lean er først og fremmest en mentalitetsændring, som skal implementeres individuelt afhængig af virksomhedens grundlæggende kultur. Forfatterne beskriver, hvordan lean kan ændre arbejdslivet i industrien, i servicebranchen eller i den offentlige administration. Bogen gennemgår leanprincipperne, som de ser ud i en dansk virkelighed.Lean anvendes både i virksomheder inden for produktion, service og finans, på forsikringsinstitutioner, i sundhedssektoren samt i byggeriet.

Lean er på alles læber. Men de færreste ved præcis, hvad det er, og hvordan man rent praktisk arbejder med det.Er det ikke noget med effektivisering og myreflittige japanere på Toyota-fabrikkerne? Eller noget med nedskæringer og færre hænder om flere opgaver? Jo, men ikke kun, for lean handler om at arbejde smartere og ikke hårdere. Om at fjerne spild og bruge ressourcer på at lave flere produkter eller hurtigere sagsbehandling, som kunden samtidig oplever som en forbedring. Samtidig giver det et mere meningsfyldt arbejde for medarbejderne og vækst for virksomheden.LEAN - Implementering i danske virksomheder er den første danske bog med cases og eksempler på, hvordan lean gennem de sidste fem år er blevet indført på vidt forskellige danske arbejdspladser.Lean er først og fremmest en mentalitetsændring, som skal implementeres individuelt afhængig af virksomhedens grundlæggende kultur. Forfatterne beskriver, hvordan lean kan ændre arbejdslivet i industrien, i servicebranchen eller i den offentlige administration. Bogen gennemgår leanprincipperne, som de ser ud i en dansk virkelighed.Lean anvendes både i virksomheder inden for produktion, service og finans, på forsikringsinstitutioner, i sundhedssektoren samt i byggeriet.

Power in Projects, Programs and Portfolios is the best-selling Danish project management book. It highlights the immensely successful Scandinavian approach to leadership within project management, and takes a more holistic approach to project work and project management. This authoritative book deals with both classic project management disciplines, agile methods and focuses on the essential link between strategic priorities, any program´s impact and a project’s powerful execution. It takes an in depth look at areas such as change management, change communication, benefit tracking, program management and portfolio management.This book offers you a large number of practical tools within projects management and leadership with on-line access to concrete and easy-to-use practical tools and templates. Recent years have seen a pronounced increase in the need for professional project managementand the careful handling of associated portfolios. This success is essential as key projects become ever more vital for the development and survival of organizations. It is no longer enough for projects to ‘just’ produce a set of deliverables. They are expected to make a genuine difference within the organization and effect that organization’s role in the wider world. Consequently, project management is not just about project managers, it’s about how senior management handle crucial portfolios successfully too. Such active project management requires power, strength, drive and energy not only within the individual project itself but also within the organization’s programs and entire project portfolio. It places new demands on both the project manager and their seniormanagement.

Veltilrettelagt projektarbejde er en effektiv metode til at virkeliggøre en virksomheds strategiske mål. De væsentligste kodeord i projektledelse er god planlægning og smittende engagement. Planlægningen kommer blandt andet til udtryk i en klar målsætning for alle projektets deltagere. Et projekt lykkes kun fuldt ud, når nøglepersonerne dvs. projektlederen eller toplederen erkender, at resultater kun opnås af de mennesker, som involveres undervejs. "Aktiv projektledelse" er en praktisk bog for alle, der arbejder med at opnå resultater i deres projekter. Den fortæller gennem konkrete eksempler og praksisrelateret teori om, hvordan det gode projektarbejde igangsættes og gennemføres. Forfatterne, der gennem kursus- og konsulentvirksomhed har en omfattende erfaring med projektarbejde, giver en række værktøjer, som kan bruges i praksis til at sikre en effektiv projektledelse.

Den bog, du sidder med, er skrevet til passionerede projektfolk. Folk, der er drevet af behovet for at skabe reel effekt og villige til at tage utraditionelle skridt i ledelsen af deres projekter. Uanset om du er medlem af et PMO, projektejer, projektleder, teammedlem eller et menneske, som investerer tid i en midlertidig indsats for at skabe effekt – så er det bogen til dig. Half Double er en inspirerende, praktisk håndbog, skrevet med det formål at ændre din tankegang og handlemåde i projekter. Den giver dig en række praktiske principper, metoder og værktøjer, som kan hjælpe dig til at realisere projekter med den dobbelt effekt på den halve tid. Du får også cases fra erhvervslivet, som viser, hvordan det hele funge­rer i praksis. Det er en håndbog, som gør dig i stand til at gå ud og GØRE det samme. 1 rådgivningsfirma, 3 universiteter, 17 virksomheder og mere end 1400 praktikere er gået sammen om at udvikle de idéer, du kan læse om i bogen. Half Double er en metodologi, der er udviklet gennem praksis og med praksis. Den har allerede skabt mærkbare effekter i projekter rundt om i verden og indfriet den overordnede ambition om at realisere projekter på den halve tid med den dobbelte effekt. Bogen udbygger kendte agile metoder med konkrete metoder til effektrealisering, reflekterende lederskab og et stærkt fokus på men­neskers motivation og præstationer – og samtidig retter den et ekstremt fokus mod tre kerneelementer: Effekt – Interessenttilfredshed er det ultimative succeskriterie. Flow – Intensitet og hyppig interaktion i projektarbejde, læring og effekt. Lederskab – Sig ja til usikkerhed og få projektet til at ske.

DEN BOG, DU SIDDER MED, ER SKREVET TIL PASSIONEREDE PROJEKTFOLK.Folk, der er drevet af behovet for at skabe reel effektog villige til at tage utraditionelle skridt i ledelsen af deres projekter. Uansetom du er medlem af et PMO, projektejer, projektleder, teammedlem elleret menneske, som investerer tid i en midlertidig indsats for at skabe effekt– så er det bogen til dig.HALF DOUBLE ER EN INSPIRERENDE, PRAKTISK HÅNDBOG, skrevetmed det formål at ændre din tankegang og handlemåde i projekter. Dengiver dig en række praktiske principper, metoder og værktøjer, som kanhjælpe dig til at realisere projekter med den dobbelt effekt på den halvetid. Du får også cases fra erhvervslivet, som viser, hvordan det hele fungereri praksis. Det er en håndbog, som gør dig i stand til at gå ud og GØREdet samme.1 RÅDGIVNINGSFIRMA, 3 UNIVERSITETER, 17 VIRKSOMHEDER OGMERE END 1400 PRAKTIKERE© er gået sammen om at udvikle de idéer,du kan læse om i bogen. Half Double er en metodologi, der er udvikletgennem praksis og med praksis. Den har allerede skabt mærkbare effekteri projekter rundt om i verden og indfriet den overordnede ambition om atrealisere projekter på den halve tid med den dobbelte effekt.BOGEN UDBYGGER KENDTE AGILE METODER med konkrete metodertil effektrealisering, reflekterende lederskab og et stærkt fokus på menneskersmotivation og præstationer – og samtidig retter den et ekstremtfokus mod tre kerneelementer:EFFEKT – Interessenttilfredshed er det ultimative succeskriterie.FLOW – Intensitet og hyppig interaktion i projektarbejde, læring og effekt.LEDERSKAB – Sig ja til usikkerhed og få projektet til at ske.

Power in Projects, Programs and Portfolios is the best-selling Danish project management book. It highlights the immensely successful Scandinavian approach to leadership within project management, and takes a more holistic approach to project work and project management. This authoritative book deals with both classic project management disciplines, agile methods and focuses on the essential link between strategic priorities, any program´s impact and a project’s powerful execution. It takes an in depth look at areas such as change management, change communication, benefit tracking, program management and portfolio management.This book offers you a large number of practical tools within projects management and leadership with on-line access to concrete and easy-to-use practical tools and templates. Recent years have seen a pronounced increase in the need for professional project managementand the careful handling of associated portfolios. This success is essential as key projects become ever more vital for the development and survival of organizations. It is no longer enough for projects to ‘just’ produce a set of deliverables. They are expected to make a genuine difference within the organization and effect that organization’s role in the wider world. Consequently, project management is not just about project managers, it’s about how senior management handle crucial portfolios successfully too. Such active project management requires power, strength, drive and energy not only within the individual project itself but also within the organization’s programs and entire project portfolio. It places new demands on both the project manager and their seniormanagement.

Change with impact is a series of articles with the paradoxical nature of change as the common denominator.Even though we know that there are many more questions to be asked regarding change, we hope that you will find our booklet intriguing and useful.“Change alone is eternal” said the German philosopher Arthur Schopenhauer as early as at the beginning of the 19th century. And as the pace and magnitude of change have increased exponentially through the succeeding two centuries, those words are more relevant than ever.Paradoxically, the well-established recognition of change as a fundamental part of our lives has not made it easier for us to handle it, that being as individuals, groups, organisations, nations – or mankind. We have come to the conclusion that this is due to the fact that there simply are no easy answers to the many questions and the apparently endless number of paradoxes that are the constant companions of change. Thus, it is no coincidence that 2/3 of all change initiatives do not realise the stipulated goals.This gap between good intentions and actual results and – last but not least – the immense underlying potential of unfulfilled dreams are Implement’s basis of existence. Therefore, we are highly engaged in the nature of change. Conceptually, but above all, of course, in the organisational and strategic context, which is the core in the many strategic transformations of which we have been part during the last 20 years in our work as management consultants.Attempting, more or less consciously, to provide answers to some of these questions and paradoxes, we have authored a series of articles over the years with change as the common denominator. Change is not an exact science, and we do not necessarily expect you to agree with our views. If you do agree, it is fine. If not, it is just as fine – or even better. For it is our experience that “an appropriate distur-bance” opens up for new perspectives and opportunities. Even if, at first glance, it may seem annoying.Change rarely takes place linearlyConsequently, the articles are not structured in any particular order besides alpha-betically according to selected topics to which we recommend you to pay special attention when working with strategic and organisational transformation. You will discover that none of the topics start with a letter after L in the alphabet, which has puzzled us. We have no other explanation than it must be an expression of the fact that there are lots of other questions to be asked. You can read the book from beginning to end if you feel up to it, or the articles may be read separately should a topic be especially relevant to you and your organisation right now.We hope that some of the many questions and paradoxes raised in the articles will inspire or provoke you – enjoy!