Bøger af Susanne Teglkamp

Fusioner og forandringsledelse i praksis tager afsæt i fusioner, men handler dybest set om ledelse og ikke mindst forandringsledelse. Når afsættet er fusioner, er det fordi, det er hér, man får skilt fårene fra bukkene. Det er hér, man kan se, hvad lederne er værd. Fusioner er den ultimative form for forandringsledelse. Man får brug for hele paletten af ledelseskompetencer og ledelsesgreb. Formålet med bogen er at hjælpe ledere til at øge succesraten både for fusioner og for større organisationsforandringer. Fusioner og forandringsledelse i praksis tager afsæt i fusioner og forandringsledelse, som det opleves ude i virkelighedens verden. Flere end 200 har på forskellig vis bidraget til denne bog. Du kan blandt andre møde viceordførende direktør i Jyske Bank, Sven Blomberg, administrerende direktør i Sjællandske Medier A/S, Torben Dalby Larsen, administrerende direktør i KLAR Forsyning, Line Hollesen, og kommunaldirektør i Greve Kommune, Claus Thykjær. Og det er heldigvis ikke kun alle succeserne, de deler med os. De fortæller også om udfordringerne, hvad der var svært, og hvad der ikke helt lykkedes i første omgang. Fusioner og forandringsledelse i praksis tager dig med gennem de forskellige faser i fusionen – fra tanken opstår til planlægning af fusionen. Fra den dag man kan gå ud og annoncere fusionen, gennem den første tid derefter og under det lange seje træk med at eksekvere det, der var hele ideen bag fusionen.

Ledergruppearbejdet er ikke et biprodukt, men en meget væsentlig aktivitet. En veldrevet og velfungerende ledergruppe har direkte afsmittende virkning i forhold til resten af organisationen og resultaterne. Det er svært for en virksomhed at lave gode resultater i længden, hvis ledergruppen fungerer dårligt eller ligefrem er dysfunktionel. Det lyder nemt og indlysende, men det er erfaringen, at det dynamiske samspil i en ledergruppe kan være kompliceret.Med bogen "Ledergruppen i udvikling – bring potentialet frem" udfordres og inspireres ledergrupperne rundt omkring til at udvikle sig og flytte sig op i ledergruppernes superliga."Ledergruppen i udvikling – bring potentialet frem" er skrevet til alle de ambitiøse ledergrupper, det vil sige de ledergrupper, som har viljen og lysten til at udforske og udfolde deres potentiale yderligere. Alle de øvrige ledergrupper kunne bestemt også have god gavn af at læse bogen og lade sig inspirere af temaerne.Selvom bogen er skrevet med afsæt i arbejdet i ledergruppen, har temaerne relevans for alle, der arbejder med ledelse, er udsat for ledelse eller i øvrigt interesserer sig for ledelse.Bogen er en brugs- og inspirationsbog og ikke nødvendigvis en bog, der skal læses fra enden til anden. Alle casene er inspireret af konkrete historier fra det virkelige liv. Virksomhederne og personerne er anonymiserede. Skulle nogen alligevel føle sig truffet, kan de være ret sikre på, at det vil der også være mange andre, der gør.

Kunsten at koge et æg – en ledelsesrejse har til formål at få læseren til at se indad og reflektere sammen med hovedpersonen Christian i fortællingen. Christian bliver uventet kaldt ind til et bestyrelsesmøde og får tilbudt at overtage stillingen administrerende direktør og får de næste tre måneder til at forberede overtagelsen og et stort strategiskifte for virksomheden. Han får også tilbudt en mentor, som har en lidt anderledes tilgang, hvori der blandt andet indgår kogning af æg. Det siger ledere om bogen:Det er en inspirerende og tankevækkende fortælling, som Susanne Teglkamp med sin store erfaring og sit klare sprog leder læseren igennem. Pointerne undervejs er gode, og der er masser af stof til eftertanke. Personligt får jeg allermest ud af Christians tanker og reaktioner på det, han bliver budt, både af mentor, ægtefælle og kolleger.Wenche Strømsnes, stifter og leder af BetterMeetings og bestyrelsesmedlem i flere større ejerleder-virksomhederJeg startede med at ville læse et enkelt kapitel, men måtte så lige læse et kapitel til og endnu et – til jeg havde læst hele bogen. Jeg kunne genkende mig selv og mange af de klassiske ledelsesdilemmaer, man bliver præsenteret for. Bogen er ikke en traditionel fagbog, men en fortælling om ledelse, som er skrevet med indsigt og humor. Line Wilchen Hollesen, administrerende direktør i KLAR forsyning A/SJeg blev grebet af bogen og kunne ikke slippe den, da først jeg var gået i gang. Jeg kunne forholde mig til ledelses-udfordringerne og kunne se mig selv i de forskellige situationer, der møder hovedpersonen. Jeg vil hellere læse en sådan bog end en artikel om ledelse.Sevgyl Abdulovski, CFO i Titan Containers A/S

Der er ingen nemme genveje gennem helvede er en bog med gode råd omkring ledelse, kommunikation, samarbejde og personlig udvikling. Rådene bygger på Susanne Teglkamps erfaring fra en lang karriere med ledelse både i det offentlige og det private og som professionel rådgiver og sparringspartner for mange mennesker gennem årene.De enkelte råd foldes ud med en kort tekst, der sætter lidt mere kød på rådet og suppleres med et par spørgsmål som et afsæt til at reflektere. Teksterne er korte, fordi du så kan tage bogen i små bidder uden at miste den røde tråd, fordi det øger chancen for, at du rent faktisk får bogen læst – og at du dermed også får gavn af de mange råd, som bogen indeholder.Du kan i Der er ingen nemme genveje gennem helvede blandt andet læse følgende gode råd: Er du leder, så sæt dig i førersædetSkab følgeskabDu skal ikke være ekspert på alting – det har du folk tilGå ikke i ’elefantfælden’Undgå den sure kontrollantrolleKast håndklædet i ringen og gå hjem med sejren!Der er ingen nemme genveje gennem helvedeSådan afvæbner du en erklæret modstanderMå de gode råd giv dig inspiration og stof til eftertanke.

LEDERGRUPPEN – det dynamiske omdrejningspunkt sætter projektørlys på ledergruppen. Bogen kan både inspirere de mange gode ledergrupper og alle de ledergrupper, der egentlig mere er ledergruppe af navn end af gavn. Mange medlemmer af ledergrupper fungerer på individbasis, og den enkelte leder deltager ofte i ledergruppens arbejde med et afdelingsperspektiv. Mange beslutninger i ledergruppen træffes derfor ud fra en forhandling mellem lederne og ikke ud fra et overordnet tværorganisatorisk perspektiv. Med denne bog får du forståelse for vigtigheden i at gå fra at være en gruppe af ledere til at være en ledergruppe. Bogen skaber fokus på ledergruppens arbejde og via praktiske råd og forfatterenserfaringer giver den inspiration til alle jer, der arbejder i eller med ledergrupper. LEDERGRUPPEN – det dynamiske omdrejningspunkttager mange interessante temaer op. Du kan blandt andet læse om asymmetriske ledergrupper, om ledergruppens sammenhængskraft, om ledergruppens arbejde med visioner og konflikthåndtering i ledergruppen.

I den gode ledelses tjeneste er en bog skrevet til ledere og af ledere med Susanne Teglkamp som ankermand. Sammen med en lang række ledere og konsulenter udfolder hun de mange forskellige sider og udfordringer omkring ledelse. I den gode ledelses tjeneste opfordrer til at involvere og inspirere andre til at reflektere over den gode ledelse og være med til at sætte den på dagsordenen. Artiklerne tager afsæt i Susanne Teglkamps mangeårige erfaring blandt små og store virksomheder. Bogen er blevet til ved, at ledere og konsulenter er blevet indbudt til at vælge blandt flere end 100 af Susanne Teglkamps artikler om ledelse og skrive en refleksion eller om en personlig erfaring på baggrund af emnet. Det er der kommet en række meget forskellige og meget inspirerende bidrag ud af. Det er håbet, at bogens mange temaer vækker din nysgerrighed, inspirerer og giver dig anledning til refleksion. Bogen er også en invitation til dig om at gå ind i den gode ledelses tjeneste. Hvad enten du selv er leder, er konsulent eller bare interesserer dig for ledelse, så kan du helt sikkert også være med til at sætte god ledelse på dagsordenen. I den gode ledelses tjeneste tager mange interessante temaer op. Du kan blandt andet læse om forskellige aspekter af det personlige lederskab, om personaleledelse samt Leadership og Management. Derudover får du i tilgift de fem mest downloadede artikler om ledelse gennem det seneste år. Her kan du blandt andet læse om, når fravær af ledelse får katastrofale følger og et bud på ledelsesarbejdet i det kommende år – måned for måned.