Bøger af Trine Wiese

“Glade Chefer er et fantastisk initiativ. Et tiltrængt initiativ!”Sådan skriver Maarten van England, topchef i ISS Facility Services A/S, i forordet til Glade Chefer.I bogen tager topchefer – fra hver deres hjørne af dansk erhvervsliv – bladet fra munden og sætter ord på, at glade chefer er vejen frem, hvis en virksomhed skal blomstre og udvikle sig. Glæde bygger bro i relationer mellem mennesker, og chefer med let til smil og en selvironisk distance skaber positiv udvikling.Få svar på, hvor arbejdsglæden begynder. Se et bud på den ultimative cheftest. Læs om at tage barske beslutninger med ro i maven og om uenighed, der giver udvikling og plads til glæde.Få værktøjer, idéer og inspiration til et glad liv som chef – til glæde for medarbejdere, kolleger og familie.Har du et ønske om en gladere hverdag, om at nå dine mål med glæde som chef eller som kommende chef, så er Glade Chefer bogen.Læs Glade Chefer, og lad dig inspirere til et gladere liv!

En ulykkelig leder er en dårlig leder. En frustreret og ureflekteret leder har en direkte negativ indflydelse på medarbejdernes trivsel. Sådan lyder påstanden i bogen ”Den lykkelige leder - Inspiration til et harmonisk liv med ledelse,” der lægger op til, at ledere i højere grad, end tilfældet er, bruger tid på at reflektere over, hvad der bringer dem tilfredshed i lederjobbet. ”Jeg har aldrig oplevet ulykkelige, frustrerede ledere, der var gode til at sparre, var nærværende, var rodfæstede i deres egne værdier og var kontante og ikke-konfliktsky,” siger forfatteren Trine Wiese, der som journalist har fulgt ledelsesområdet tæt de seneste otte år. Bogen er til den nye leder og forholder sig til spørgsmål som: Hvordan overlever du mentalt en dårlig lederevaluering? Hvordan bærer du ensomheden i jobbet? Hvordan opnår du harmoni mellem lederjob og familieliv? I bogen nævner forfatteren, journalist Trine Wiese, 11 nøgler til et godt lederliv: 1. Vær dig selv + - 2. Vær bevidst om, at lederjobbet ikke varer evigt 3. Sympatiser med din virksomhed 4. Træn dit lederhåndværk 5. Hold af medarbejderne 6. Hav familiens støtte 7. Invester din tid 8. Accepter ensomheden 9. Plej dit helbred 10. Nyd dine privilegier 11. Bliv globaliseringens medspiller De fleste ledere har rimelig ureflekteret sagt ja tak til deres første lederjob. Nu sidder de så i jobbet og skal finde hoved og hale i, hvad det her ledelse handler om, lyder det fra Trine Wiese: ”Ofte føler lederen en udefinerbar utilfredshed og kan ikke finde ind til kernen i denne utilpashed. Eller måske er lederen en af de heldige, der er glade og lykkelige i jobbet. I begge tilfælde er det godt at reflektere over, hvad det kræver at være en harmonisk leder. Den offentlige sektor må for eksempel sige farvel til næsten hver anden leder inden for de kommende fem til otte år. Både lederne selv og deres medarbejdere har fortjent, at de nye ledere træffer valget om en lederkarriere på et grundlag af kvalificeret viden og selvindsigt.”

“Mit liv som Gardin Lis” er historien om Lis Bilde, der i 1984 startede en lille gardinforretning i et lejet lokale i Østjylland og i løbet af fyrre år har skabt en landsdækkende gardinvirksomhed med en international koncern i ryggen.Lis Bilde er en af de få kvindelige danske virksomhedsejere, og i bogen fortæller hun om sin opvækst som adoptivbarn, om de første år som iværksætter, om sine op- og nedture og ikke mindst om at modernisere gardinvirksomheden i en traditionsbunden branche. I de første mange år var forretningsplaner ukendte begreber. Hun klarede sig godt ved at være en dygtig sælger, men så inviterede hun en akademiker ind i maskinrummet. Det gav bonus.Lis Bilde har altid insisteret på at lede virksomheden på sin helt egen måde, og så har hun haft en indædt vilje til at overleve.I bogen er det Lis Bilde, der fortæller sin historie til erhvervsjournalist Trine Wiese, der også interviewer centrale profiler fragardinkvindens liv.Bogen er udgivet i anledning af Gardin Lis’ 40-års jubilæum

“Vi skal bruge kræfterne på en maraton – ikke mange små sprint,” lyder et af FREJA-grundlæggeren Jørgen Hansens mottoer. Dermed slår han fast, at vellykket iværksætteri ikke er et quickfix, men mange år med hårdt slid, snilde, godt humør, en vis portion held og en virksomhedskultur, hvor medarbejderne bakker hinanden op og går i samme retning.FREJA Transport & Logistics A/S er i dag en af Skandinaviens største transport- og logistikvirksomheder. De i omegnen af 750 ansatte arbejder i afdelinger i både Danmark, Polen, Sverige, Finland, Norge og Kina.Det var den 26-årige speditionsuddannede Jørgen Hansen (af venner og medarbejdere kaldet Speedy), der i 1985 startede FREJA sammen med kollegaen Frede Alstrup (kaldet Pangel). Dengang som nu har virksomheden sit hovedsæde i Skive og holder fast i sunde værdier som flid, godt humør, sparsommelighed og en direkte kommunikation, der er til at forstå for de fleste. FREJA er et levende eksempel på, at det rent faktisk er muligt at udvikle sig til en fremgangsrig global virksomhed og samtidig at opføre sig ordentligt overfor både kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere.