Porteføljeledelse

Bogen giver en samlet fremstilling af, hvordan man målrettet og effektivt leder og styrer mange parallelle projekter.

Der er en international tendens til, at mange organisationer samler deres projekter i en selvstændig enhed, for at sætte fokus på porteføljen af projekter.

I takt med at organisationerne udfører store andele af deres funktioner gennem projekter, er der et stigende behov for at sikre ledelse og styring af porteføljen af projekter og programmer. Dette skaber behov for nye ledelsesprocesser og -værktøjer.

Med mange projekter har organisationen bundet mange af sine ressourcer i projekterne. Det er derfor nødvendigt at kunne styre, hvilke projekter der igangsættes, og hvilke forandringer der er nødvendige for at opnå gevinstrealiseringen. God porteføljeledelse er med til at sikre projekter og forandringer kædes sammen og fører til den ønskede gevinstrealisering. Ledelse af porteføljen er medansvarlig for realiseringen af organisationens strategi og mål.

Denne bog giver forståelse for forskellige porteføljemodeller. Den sætter læseren i stand til at fastlægge mål for porteføljeledelse, at få etableret de rette forudsætninger for indførelsen, udforme en porteføljeorganisation og integrere den i organisationens øvrige struktur.

Omtale"Bogen er forskningsbaseret og ganske god både som lærebog og som brugsbog for ledere. Den italesætter den nye ledelsesdisciplin: porteføljeledelse."
4/6 stjerner
- anmeldelse ved Ulla Bechsgaard, Jyllands-Posten og Finans.dk, 10. marts 2018

Indhold
Forord
Introduktion
Kapitel 1. Indledning
Kapitel 2. Oplevelser fra en dansk organisation
Kapitel 3. PPL i et organisatorisk perspektiv
Kapitel 4. Rammeværk for udformning og indførelse af PPL
Kapitel 5. Forudsætninger for indførelse af PPL
Kapitel 6. Formål der kan opnås med indførelse af PPL
Kapitel 7. Indledning til fastlæggelse af PPL-model
Kapitel 8. Valg af organisering af PPL
Kapitel 9. Porteføljeledelse
Kapitel 10. Fra strategi til projekter
Kapitel 11. Porteføljedannelse
Kapitel 12. Porteføljestyring
Kapitel 13. Performanceprocessen
Kapitel 14. Forandringsledelse og kobling til porteføljeledelse
Kapitel 15. Gevinststyring og kobling til porteføljeledelse
Kapitel 16. Indførelse af porteføljeledelse
Stikord
Liste over figurer
Lister over tabeller