Bøger i Fachbucher Fur Die Wirtschaft serien

Die vorliegende Schrift ist das Ergebnis langjahriger Erfahrungen, die in der Praxis der Organisationsberatung bei der Rationalisierung des Rech- nungswesens gemacht wurden. Die Buchungsmaschinenindustrie bietet eine Vielfalt von Erzeugnissen an, angefangen von der einfachen Buchungs- schreibmaschine bis zur kompletten Lochkartenanlage oder mit elek- tronischen Rechenmaschinen gekoppelten Aggregaten. Die groe Zahl der Moglichkeiten ist verwirrend, und nicht immer wird in der Praxis der richtige Gebrauch davon gemacht. Ja, man kann sagen, da nur wenige Betriebe die maschinelle Ausrustung haben, die ihren tatsachlichen Be- durfnissen entspricht. Die Anschaffung einer Buchungsmaschine oder einer ganzen Maschinenanlage ist nicht nur eine kostspielige Investition, mit ihr fallt auch die Entscheidung uber das Buchungssystem, das im betrieb- lichen Rechnungswesen angewendet wird. Dieses System mu nicht nur die Vornahme der Buchungen in rationeller Weise gewahrleisten, es mu auch alle Anforderungen erfullen, die eine moderne Betriebsfuhrung heute an das Rechnungswesen stellt. Mit dem Einsatz von Buchungsmaschinen ist nicht nur eine quantitative, sondern auch eine qualitative Aufgabe zu losen. Die quantitative Aufgabe liegt in der Beschleunigung der Buchungs- vorgange, die qualitative in der Steigerung der Aussagefahigkeit des Rechnungswesens. Die Hauptprobleme des Rechnungswesens liegen heute nicht nur in der moglichst schnellen Erfassung und Verbuchung betrieb- licher Daten, sondern vor allem in ihrer raschen und vielseitigen Aus- wertung. Die Frage des rationellen Einsatzes von Buchungsmaschinen wird damit zu einer Kernfrage der betriebliChen Organisation. Die Buchungsmaschine darf infolgedessen nicht das Buchungssystem bestim- men; das durch die betrieblichen Verhaltnisse bedingte Buchungssystem mu vielmehr umgekehrt bestimmen, welche Buchungsmaschinen zum Einsatz gelangen sollen.

Bei der Behandlung des Status kam es mir vor allem darauf an, den Stoff nicht nur begrifflich darzustellen, sondern auch durch praktische Beispiele zu veranschaulichen und zu erganzen. Auf diese Weise soll der Theorie und der Praxis gleichermaen gedient sein. Der theoretische Teil behandelt die wichtigsten Grundlagen des Status: Inhalt, Bewertung und Gliederung. Er bringt aber auch eine neue Berech- nung des Goodwill, die sich nicht auf die ublichen Elemente, die Rendite und die Einfuhrungszeit, sondern auf die Wirtschaftlichkeit der Unter- nehmung stutzt, die mit Hilfe der Selbstkosten gemessen wird. Der praktische Teil enthalt eine groe Anzahl von Beispielen, die dem Wirt- schaftsleben entstammen. Vielen sind auch die rechnerischen Unterlagen beigefugt, so da die praktische Anwendung gesichert ist. Sie sind so aus- gewahlt, da der Leser wohl fur jeden Fall eine brauchbare Hilfe bei der Aufstellung des Status finden durfte. Die Beispiele beweisen auch, da der Status das Vermogen eines Unternehmens in seiner Zusammensetzung, Be- wertung und Gliederung zu erforschen und darzustellen in der Lage ist. Gerade durch die vielseitige Gliederung vermittelt er mehr Erkenntnisse als die Bilanz, die im Aueren an Gesetz und Ubung gebunden ist.

Die Tatigkeit des Einkaufens durfte dem ganzen Handelsstand den Namen "e;Kaufmann"e; gegeben haben als dem Mann, der kauft Das Kaufen und nicht das Verkaufen wurde zu fruherer Zeit als die kennzeichnende und bestim- mende Tatigkeit angesehen. Das mag einem heutigen Betrachter, der wei, was alles zu einem tuchtigen Verkaufer gehort, auf den ersten Blick erstaun- lich vorkommen; geht man aber etwas tiefer, dann erhellt, da der Einkauf nicht nur in den meisten Fallen das Primare ist, sondern vielfach auch den Verkauf ausschlaggebend beeinfiut. Je bes~er der Einkauf, um so leichter und gunstiger der Verkauf. Im Handel tritt die Uberlegenheit des Einkaufs deutlicher zutage als in der Industrie. Der Einkaufer eines Modehauses, eines Kunstgewerbegeschaftes und sonstiger Handelszweige, in denen der Geschmack entscheidet, hat den Erfolg oder Mierfolg seines Unternehmens fast ausschlielich in seiner Hand. Versagt er, dann ist die von ihm eingekaufte Ware trotz aller Ver- kaufskunst nicht abzusetzen. Hat er eine besonders gluckliche Hand, dann "e;reit"e; sich das Publikum um seine Ware, so da eine eigentliche Verkaufs- tatigkeit uberhaupt fortfallt. Aber nicht nur gutes Aussehen der Ware ist fur das Publikum ein Kauf- grund, sondern Gute, Preiswurdigkeit und richtiger Angebotszeitpunkt sind oft ebenso mageblich. Der Einkaufer schafft alle diese Verkaufsargumente. indem er nur solche Ware kauft, die sie besitzen.

Die Wirtschaft ist durch die noch immer nicht voll befriedigenden Kapital- marktverhaltnisse in ihrer Entwicklung gehemmt. Die Unternehmungen konnen sich - auch aus steuerlichen Grunden - nicht mehr wie fruher vorwiegend auf eigenes Kapital stutzen, sondern sind in hohem Mae auf fremde Mittel angewiesen oder gezwungen, durch Zuruckstellung von moglichen Preisreduzierungen bzw. unter Schmalerung des Anspruchs der Eigentumer auf Zins und Gewinn, vor allem soweit sie Gesellschafter oder Aktionare sind, neues Kapital zu bilden. Diese Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung bringen es mit sich, da die Kapitalarten nicht immer den Unternehmungszwecken angepat sind. Dadurch treten naturgema Storungen auf. Alle Fragen, die in diesem Zusammenhang stehen, werden nach dem allgemeinen Sprachgebrauch dem Bereich der Finanzierung zugeordnet. In der vorliegenden Arbeit stelle ich zunachst die Kapitaljormen, wie sie aus der Bilanz zu ersehen sind, dar und zeige den Zusammenhang sowohl in vertikaler Hinsicht (innerhalb der Passivseite) wie auch in hori- zontaler Hinsicht (zwischen den Positionen der Aktiv- und Passivseite) auf. Ich bin von der Bilanz ausgehend zu den Wurzeln vorgedrungen, weil diese Betrachtungsweise vor allem fur den Praktiker besonders in- struktiv ist. Zwar zeigt die Bilanz nur die Kapitalausstattung der Unter- nehmung, wahrend die Finanzierung ein Handeln betrifft, namlich die Auswahl von Mitteln und Wegen und die Entscheidung uber ihre Anwen- dung zur Erreichung einer angemessenen Kapitalausstattung. Aber alle notwendigen Finanzierungsentscheidungen konnen m. E. doch nur auf der Grundlage der Bilanz oder zum mindesten mit dem geplanten zukunftigen Bilanzbild vor Augen getroffen werden.

Die vorliegende Schrift erfat unter Finanzierung denjenigen Teil der betrieb- lichen Finanzwirtschaft, der die Ausstattung der Betriebswirtschaften mit dem zur Verwirklichung ihrer Ziele notwendigen Kapital zum Inhalt hat. Dabei umschliet der Finanzierungsbegriff zunachst alle Manahmen, durch welche die Betriebe bei ihrer Grundung und spater zur Sicherung ihres Wachstums das Kapital von auen beschaffen, soweit sie es nicht betriebsintern aus dem Gewinn bilden; sodann ist aber auch das Ergebnis dieser Tatigkeit einzu- beziehen, das im Bilanzgefuge seinen Ausdruck findet. Mit der ersten terminologischen Grundfrage verbindet sich eine zweite. Sie liegt in der Problematik von Sachverhalten, die zwar in mehr oder weniger erheblichem Umfang materiell und formell kapitalbezogene Transaktionen auslosen, bei Anwendung eines strengen Mastabes jedoch primar den Gebie- ten der Organisation und Unternehmungspolitik zuzuweisen sind. Man denke etwa an den Funktionswandel, den das Eigenkapital durch einen Wechsel der Unternehmungsform und sonstige Vereinbarungen der Kapitaleigner erfahrt, oder an die Kapitalverfiechtung als Mittel der Konzernpolitik. Das besondere Interesse gilt der Bestimmung des wissenschaftlichen Standorts der traditionell als Finanzierungen schlechthin bezeichneten, inhaltlich ihnen aber nicht gleichzusetzenden und weiter als sie reichenden Vorgange der Grundung, Umwandlung, Verschmelzung, Konzernierung, Sanierung und Abwicklung. Wenn sie hier als Fragen der Finanzierung dargestellt werden, so geschieht es mit dem durch die Systematik der Finanzwirtschaft gebotenen Vorbehalt.

Der Verbreitung "e;kostenbewuten Denkens'"e; in allen Ebenen emes Industriebetriebes und dem daraus resultierenden "e;kostenbewuten Handeln'"e; wird in vielen Unternehmen noch eine zu geringe Bedeutung beigemessen. Dies nahm der Verfasser zum Anla, aus der eingehen- den Kenntnis verschiedener Unternehmensgroen und Branchen heraus Vorschlage fur den Aufbau einer geschlossenen Planungsrechnung zu machen und ihre Eingliederung in die Gesamtorganisation zu zeigen. Der besondere Dank gilt dabei den Firmen, in welchen an bereits vorhandenen Planungsrechnungen Erfahrungen gesammelt werden konnten. Die vorliegenden Ausfuhrungen enthalten die Rahmenvorschlage zur Losung aller mit Einfuhrung einer Planungsrechnung auftretenden Probleme, einschlielich entsprechender Formblattentwurfe und Auf- zeigung des Einbaus wesentlicher Funktionen in die Gesamtorgani- sation. Die Ausfuhrungen enthalten nicht die verrechnungstechnischen Details und die Variationen, die sich aus der unterschiedlichen Struktur und den verschiedenen Produktionszweigen ergeben. Fragen dieser Art sollten aus der Kenntnis und den Erfordernissen des bisherigen betrieb- lichen Rechnungswesens beantwortet werden. Augsburg, im Herbst 1959 Der Verfasser Inhaltsverzeichnis Seite Teil I: Voraussetzungen fur die Einfuhrung einer Kostenplanung und Kostenkontrolle . 11 1. Gedankliche Voraussetzungen 11 14 2. Organisatorische Voraussetzungen 2. 1 Wahl der geeigneten Organisationsform 14 2. 2 Muster fur eine Organisationsform in der Serienfertigung 16 2. 3 Kontierungsplane . 18 2. 4 Produktionsprogramm 18 Teil 11: Kostenplanung und Kostenkontrolle in den Bereichen Fertigung und Entwicklung . 21 1. Art der zu kontrollierenden Kosten 21 2. Analyse der einzelnen Arten und Hilfsmittel fur Planung und Kontrolle anband von Beispielen . 22 2. 1 Fertigungslohn 22 2. 11 Abgrenzung der einzelnen Lohnarten untereinander. 22 2. 12 Systeme fur die Leistungsentlohnung der Fertigungslohner .

Es ist leider kein Ausnahmefall, sondern gehort zur alltaglichen Praxis aller Betriebe, aller Kaufleute und aller freien Berufe, da Kunden und Geschaftspartner nicht zahlen und auch auf gutliche Mahnung nicht reagieren. Auch im Privatleben steht man nicht selten vor der Frage: w Wie komme idl zu meinem Geld?"e; Viele Kaufleute und Sachbearbeiter in den Betrieben und erst recht viele Privatleute wissen sich in solchen Situationen nicht zu helfen und buen dadurch ihr Geld ein oder mus- sen Fremde mit der Vertretung ihrer Interessen betrauen, was meistens nidlt billig ist. Welche Moglidlkeiten hat man, um auf gerichtlidlem Wege seine For- derung durchzusetzen, und wie geht man dabei vor? Diese Frage und eine Reihe damit zusammenhangender Grenzfalle behandelt das Buch. Darstellung und Sprache sind bewut von jeder juristischen Verklausu- lierung und allem uberflussigen Gesetzesballast freigehalten, denn das Buch will kein wissenschaftlidler Kommentar sein, sondern ein Rat- geber fur alle, die in ihrem Beruf, sei es als Selbstandige oder Ange- stellte, oder im Privatleben mit Sdluldnern zu tun haben, die nicht zahlen konnen oder, was sehr oft der Fall ist, nicht zahlen wollen. Der Verlag Inhaltsverzeichnis Seite Einfuhrung 15 Der Schuldnerverzug 17 I. Die Voraussetzungen des Verzugs 17 1. Der Schuldner hat die Nichtleistung zu vertreten 17 2. Der Anspruch mu fallig sein 17 3. Der Glaubiger mu mahnen 18 18 a) Allgemeines . . . . . . . b) Form der Mahnung. . . . 18 c) Ausnahme: Verzug auch ohne Mahnung 20 11. Die Folgen des Verzugs .... 21 21 1. Der Schadenersatz. . . . .

Ober die Voraussetzungen und die Grundlagen fur die Berufs- tatigkeit des Organisators bestehen auch heute noch, in einer Zeit, in der der Organisator eine gesuchte Personlichkeit im Wirtschafts- leben ist, viele Unklarheiten. Die Aufgabe dieses Buches soll es daher sein, 1. den Beruf des Organisators mit seinen Vor- und Nachteilen zu schildern, 2. die notwendigen Eigenschaften und Fahigkeiten an Hand eines Berufsbildes aufzuzeigen, 3. Hinweise zur Feststellung, ob Berufsgeeignetheit besteht, zu geben (Selbstanalyse und Methoden zur Charakterbeurteilung), 4. auf die Moglichkeiten der Aus- und Weiterbildung hinzuweisen. Die Ausfuhrungen wenden sich in erster Linie an den org-beflis- senen Nachwuchs. Sie sollen aber auch Wirtschaft und Behorden Hinweise geben, was sie billigerweise von einem Organisator ver- langen konnen und welche Moglichkeiten dieser Berufsgruppe in wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Beziehung gewahrt werden mussen. Der deutsche Organisator wird sich nur voll entfalten konnen, wenn ihm die Stellung eines geachteten Vertrauensmannes und eines auskommlich dotierten Spezialisten eingeraumt wird. Dazu wird in Zukunft ein Berufsinteressenverband, vielleicht inner- halb der Gesellschaft fur Organisation (GfurO), zu bilden sein, dem es vor allem obliegen mu, eine Berufsordnung uber Ausbildungs- und Prufungsbedingungen aufzustellen und die offizielle Berufs- bezeichnung "e;Organisator"e; nach Bestehen entsprechender Examina usw. zu verleihen und gleichzeitig die entsprechenden gesetzlichen Voraussetzungen zu schaffen. Den (Betriebs-)Psychologen und Graphologen hoffe ich durch das ausfuhrliche Berufsbild und die sich daran anschlieende Beschreibung der einzelnen Fahigkeiten Beurteilungsgrundlagen fur die Prufung der Frage der Berufs- geeignetheit zu geben.

Lohnbuchführung Aufgaben 63-66 27 h) Hypothek und Darlehen (einschl.

Die moderne Wirtschaft ist keine Natural-, sondern eine Geldwirtschaft. Ihre Grundlage ist nicht der Tausch, sondern der Kauf. Das Geld ist hierbei der Mittler: es wird zum Zahlungsmittel. Die fortgeschrittenen Methoden der Produktion haben zu einer sehr weit­ gehenden Arbeitsteilung und Spezialisierung geführt, damit aber zu einer Allverbundenheit und daher einer überaus großen Komplizierung der Wirtschaft. Diese Entwicklung der Technik und der Wirtschaft macht es notwendig, entsprechende Methoden des Zahlungsverkehrs einzuführen, Methoden, die arbeitsparend, schnell durchführbar und vereinheitlicht sind. Das ist nichts anderes als eine Anpassung des Zahlungsverkehrs an den technisch-wirtschaftlichen Fortschritt. Daher mußte neben dem Bar­ verkehr in steigendem Maße der bargeldlose Zahlungsverkehr durch­ geführt werden. Seine Formen sind insbesondere Scheck und Überweisung, beide an eine Kontenführung bei Banken oder Sparkassen gebunden. Diese an sich nur natürliche Entwicklung des bargeldlosen Zahlungsver­ kehrs, zunächst nur entwickelt, um die Zahlungsvorgänge einer arbeits­ teiligen Wirtschaft zu rationalisieren, hat aber auch eine weitreichende bankpolitische Auswirkung, und dies sowohl für die Geschäftsbanken als auch die Zentralnotenbank. Denn der bargeldlose Zahlungsverkehr ist Grundlage der Kreditschöpfung. Diese aber ist Kaufkraftschöpfung in genau demselben Maße wie die Notengeldschöpfung der Zentralnotenbank, nur daß letztere dabei die so wichtige Aufgabe der Stabilität der Währung zu erfüllen hat - als allein verantwortliche Stelle -, während die übrigen Kreditinstitute diese Verantwortung nicht tragen, obschon auch sie den Geldumlauf durch ihre Kreditschöpfung stark beeinflussen können. Wäh­ rend die Notenbank an dieGrenzen der Notenemission sehr bald stößt, finden die übrigen Kreditinstitute diese Grenze "in sich" nicht.

grundsiitzliche Aufgaben seiner Abwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Gewerbesteuerrecht oder der Gewerbesteuerpraxis unter­ richten will, wird sich anhand dieses Registers leicht zurechtfinden können.

Seit einigen Jahren wird an der Reform des deutschen Aktienrechts gearbeitet, und die Fülle der sich dabei erhebenden Fragen wird allerorts von Wissenschaft und Pra­ xis behandelt. Um so verwunderlicher muß es erscheinen, daß im Rahmen der diesbezüglichen Ausführungen und Überlegungen die Kommanditgesellschaft auf Aktien bisher keine besondere Würdigung fand. Nun handelt es sich bei dieser Unternehmungsform um ein nur noch wenig bekann­ tes und selten angewandtes Rechtsinstitut, dessen Probleme bisher vorwiegend aus rein juristischer Schau behandelt und dargestellt worden sind. Dabei kommen in der Regel wirtschaftliche und speziell betriebswirtschaftliche Überlegungen kaum in Betracht. Aus diesen Gründen und durch die bevorstehende Aktienrechtsreform angeregt, ent­ stand die vorliegende Arbeit, die Anlaß geben soll, die Kommanditgesellschaft auf Aktien einmal in die Diskussion zur Reform des Aktienrechts und zum anderen in weiteren Kreisen mit in die Überlegungen bei der Wahl der Unternehmungsform einzubeziehen. Sie wurde nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufge­ baut und soll in erster Linie die wirtschaftlichen Ausstrahlungen der rechtlichen Bestimmungen aufzeigen, eine Möglichkeit der Behandlung von Unternehmungs­ formen, von der bisher noch selten Gebrauch gemacht wurde. auf eine Reihe von Die Ausführungen stützen sich neben der angegebenen Literatur Satzungen bestehender Kommanditgesellschaften auf Aktien, die mir freund l- cherweise zur Verfügung gestellt wurden. An dieser Stelle möchte ich Herrn Prof. Dr. Dr. h. c. Erich Gut e n b erg für sein Interesse, das er der Arbeit entgegengebracht hat, und für seine kritischen Hinweise danken. Mönchengladbach. im Frühjahr 1959 Manfred Elschenbroich Inhaltsverzeichnis Seite Einleitung .

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit drei Fragen: Entens: Auf welche verschiedenen Arten kann eine Organisation in Abteilungen und Stellen gegliedert werden? Zweitens: Was für Möglichkeiten gibt es für die Art und Weise, in der die Abtei­ lungen und Stellen einer Organisation miteinander verkehren könnenl Drittens: Was für Formen und Methoden stehen EUr die Leitung und Führung einer Organisation zur Verfügung? Jede dieser Fragen ist einer der Hauptteile der Arbeit gewidmet, und in jedem Teil wird zunächst eine genaue und ausführliche Beschreibung der verschiedenen Lösungs­ möglichkeiten versucht, ehe auf das Problem eingegangen wird, von welchen Um­ ständen die Vor-und Nachteile der einzelnen Lösungen abhängen. Auf zwei Gebieten möchte die Arbeit eine Lilcke in der bisherigen Organisations­ literatur ausfüllen: Einmal durch eine systematische Darstellung aller der Abhän­ gigkeiten, die zwischen den Abteilungen und Stellen einer Organisation auftreten können und die die Ursache sind für den Zwang zu Zusammenarbeit und gegensei­ tiger Information; und zum zweiten durch eine eingehende Beschreibung aller Mischformen zwischen Zentralisation und Dezentralisation in der Leitung, also gerade derjenigen Formen, die in der Praxis weit häufiger auftreten als die extreme Zentralisation oder Dezentralisation selbst. Da das Manuskript der Arbeit bereits 1953 abgeschlossen war und ein längerer Aus~ landsaufenthalt den Verfasser hinderte, danach Ergänzungen anzubringen, konnte nur die Literatur berücksichtigt werden, die bis zu diesem Zeitpunkt vorlag. Der Verfasser ergreift gern die Gelegenheit. an dieser Stelle Herrn Professor Dr. KOIl­ rad Mellerowicz für seine wertvolle Hilfe zu danken, ohne die diese Arbeit nicht hätte verwirklicht werdenkönnen.