Bøger om High performance

Ordet præstation splitter folk. Nogle taler om ’high performance’ som om præstationer og resultater er meningen med livet. For andre er præstation et fyord associeret med forestillinger om folk der bevidstløst spæner rundt i en trædemølle. Begge opfattelser er forfejlede og udtjente. At præstere kan aldrig være et mål i sig selv. Men uden præstationer kommer vi ingen vegne. De udfordringer menneskeheden står over for, kræver at vi præsterer på et ekstraordinært niveau. Derfor må vi nytænke præstation og præstationsledelse og se det i en mere nutidig og menings-fuld kontekst.For at kunne præstere på et ekstraordinært niveau er vi nødt til at slippe mageligheden og træde ind i ubehaget. Vi skal blive bedre til at møde den usikkerhed og sårbarhed som præstation og ledelse af præstation indebærer, og være villige til at gå ad veje vi endnu ikke kender for at aktivere nye lag af vores ydeevne.Bogen fordyber sig i de psykologiske og filosofiske aspekter ved ubehag i en præstationskontekst, og udforsker hvad det vil sige at være et præste-rende menneske i vores tid. En tid, som kalder på en mere meningsfuld forbindelse mellem den ydre kompleksitet og den indre verden vi også besidder.

En jagerpilots arbejdsliv er delt ind i tre hovedområder – forberedelse, mission og debriefing. Den tankegang kan overføres til mange andre situationer i ens privatliv, på et studie eller en arbejdsplads, hvor man alene eller i teams arbejder med projekter. Under forberedelsen sætter man sig grundigt ind i sin kommende mission og træner dens forskellige elementer alene eller med sine kolleger. Under selve missionen gennemfører man det, man har planlagt – og improviserer, når det er nødvendigt. Efter missionen debriefer man og lærer af de succeser, man har haft, og eventuelle fejltagelser, man har begået.Søren Sørensen fortæller i bogen om sine praktiske erfaringer med alle tre faser – både da han selv trænede til at blive jagerpilot i USA og Danmark og fra sine mange flyvetimer som pilot og F-16 instruktør. Han fortæller også om at være udsendt i skarpe missioner til Balkan og Litauen. Og hvordan det har været som et af naturen introvert menneske at bryde gennem (lyd)muren og indtage sin naturlige plads som del af et high performance-team.

The word ‘performance’ divides people. Some talk about high-performance as if performance and results are the very essence of life itself. For others, performance is a dirty word associated with the idea of people who mindlessly tread the professional hamster wheel. In our opinion, both these notions are mistaken and obsolete. Performing can never be a goal in itself. But without performance, we won’t get anywhere. The challenges currently facing humanity demand that we perform at an extraordinary level. Thus, we need to rethink performance and performance leadership and regard it in a more contemporary and meaningful context. In order to perform at an extraordinary level, we need to say goodbye to comfort and step into discomfort. We need to learn to accept the uncertainty and vulnerability that performance and leading performance entail, and be willing to walk paths yet unknown in order to activate new layers of our capacity. The book examines the psychological and philosophical aspects of discomfort in the context of performance and explores what it means to be a high-performing person in our time. A time that calls for a deeper and more meaningful connection between the outer complexity of our life and the inner world we also inhabit.