Bøger om People

Ryan har ventet på en mission, lige siden han færdiggjorde sin agentuddannelse for otte måneder siden – nu er tiden endelig kommet. Ethan er hans mål. En privilegeret rigmandssøn fra Californien, der godt kan lide computere og skak. Han er et let offer for skolens bøller, men hans bedstemor står i spidsen for et enormt forbrydersyndikat i det fjerne Kirgisistan.Da Ryan ankommer til Californien forventer han en afslappende tid i solen. Men han får sig hurtigt en forskrækkelse, da missionen viser sig at blive en af de største i CHERUBs historie …

Ethans familie kører et kriminelt imperium med mange millioner dollars i omløb, og Ryans opgave er at optrevle organisationen. Mere end én gang har Ryan reddet Ethans liv – men nu må han vælge. Kan han fuldføre sin mission, hvis han også skal passe på Ethan? Scenen er sat i det fjerne Kirgisistan, hvor de kriminelle ser ud til at have brudt alle spilleregler.

CHERUBS største mission nogensinde! Den kirgisiske Aramov-klan er splintret til to rivaliserende fraktioner – og hadet imellem dem er intenst. Ryan får på denne afgørende mission følgeskab af flere CHERUB-agenter. De træder ind i en verden af ondskab, hævn og magtbegær i denne afsluttende fase af CHERUB-historiens største mission.

CEO Niels B. Christiansen, LEGO A/S. Indtil 2017 CEO for Danfoss:"Årsagen til Danfoss’ hurtige strategiske transformation var den øverste ledelsesalignment til rationalet. Lars’ tilgang både inspirerer og udfordrer. For Danfoss’ lederteam bidrog Lars H. Nielsen til at skabe det rigtige udgangspunkt for udviklingen og senere gennemførelsen af Danfoss’ succesfulde strategi Core & Clear”ANMELDELSE I BØRSEN, 5. marts 2017; Kom i mål & hav mod til at se fremtiden! CEO Lars Sander Matjeka, ALLER MEDIA VIP Blogger BØRSEN”: Alignment handler om at spille sammen og afstemme strategiske ambitioner og indsatser på tværs af funktioner. Om bevidste aftaler om konsekvenserne for såvel mindset, kultur og handling.” Sådan står der på én af de første sider i Lars H. Nielsen’s nye bog ”Alignment i Ledelsen”, og det kan synes så elementært, at det er unødvendigt at skrive i en bog til ledere. Alligevel rammer det hovedet på sømmet ift. én af de største udfordringer i mange komplekse organisationer, nemlig at den samlede ledelse i fællesskab ejer strategien; går i samme retning; kommunikerer det samme rationale og sikrer forankringen fra øverste til nederste trappetrin.Ingen værdi uden mennesker. I en årrække er der i ledelseskredse blevet talt om vigtigheden af en robust strategi, som både rummer innovation, de rette forretningsmodeller og teknologi. Uanset hvor god og gennemarbejdet en strategi er, har den ingen værdi uden mennesker! Netop bogens fokus på at binde mennesker ind i processen er årsagen til, at jeg vælger at omtale den her. På den måde adskiller den sig nemlig fra en lang række andre bøger med samme emne, og jeg glædes over en forfatter, som tør sætte ord på, at nærhed og opmærksomhed er vigtigt; at du får det, du giver; at mennesker skal mødes, der hvor de er; og at ledere skal turde lytte til deres intuition. Buskørsel med bind for øjnene Alt for ofte har jeg i strategiprocesser oplevet forvirring mellem - og sammenblanding af - strategiske indsatser, aktiviteter, midler, mindset, kultur, mål og KPI’er. Dertil kommer en tendens til at strategier bliver alt for komplekse og omfattende – ikke mindst fordi villigheden til at foretage fravalg er langt mindre end ønsket om at vælge til. Resultatet er strategier, som er vanskelige at kommunikere for den øverste ledelse, og som dermed aldrig bliver forstået af den øvrige organisation. I sådanne tilfælde er strategiens værdi mildt sagt begrænset, og organisationens ledere må have følelsen af at sidde ved rattet i en bus uden at kende ruten samtidig med, at de har bind for øjnene. Styrken ligger i enkelheden! Lars H. Nielsen's nye bog viser med gode cases, at resultaterne kommer langt hurtigere, når ledelsen viser sammenhængskraft og høj eksekveringsevne. Personligt vil jeg da også foretrække en middelgod strategi, der eksekveres frem for en fuldstændig perfekt og fuldendt strategi, som ligger i skuffen bl.a. fordi den er umulig at kommunikere. Derudover er det for mig afgørende, at enhver strategi er så tilpas fleksibel, at den kan justeres i takt med at virksomheden og dens omverden bevæger sig. Og netop den holdning gør det oplagt at runde af med endnu et citat fra bogen: ”Alene kan du ikke forudsige fremtiden, men fremtiden skabes af dem, der tør se den.”Alignment handler om sammenhængskraft og teamets agilitet. Om at forkorte tiden, fra at strategien ligger klar, til at den bliver ført ud i livet. Det starter med dig som leder– og især med jer som ledelse. Denne bog handler om, hvordan du som leder sammen med din ledergruppe kan arbejde målrettet med at skabe alignment i jeres organisation, og derved sikre agiliteten. Udfordringen er at sikre, at I på tværs af funktions- og ansvarsområder præsterer jeres allerbedste, når det kræves mest, og derved optimerer konkurrenceevnen.Lars H. Nielsen har godt 30 års erfaring med at facilitere succesfulde strategiske udviklingsprocesser i erhvervslivet.

What is it like to leave everything behind and follow the person you love to a different country? What does it mean to be Danish and how does one integrate into the Danish environment? What makes the Danish different from other Scandinavians and why do they take first places in happiness ratings? What is worth seeing in Denmark and which events should one visit? You will find answers to these questions and more in "Married to Denmark".

What I would have like to have known before my first visit! An introduction to Western North Carolina, history, geograhpy, nature and not least the people of the region, written by a foreigner, who have fallen completely in love with this tract of land and the people inhabiting it. Statistical information, attractions, places to stay and places to eat in 32 counties in Western North Carolina, including information and advice for first time travellers to USA and WNC. The book is based on several visits to the region over the last 20 years.

PROFESSOR SEAN MEEHAN, IMD BUSINESS SCHOOL: "By framing the central issue as alignment we have a fresh lens to look at change process. “Winning Through Alignment in Leadership” is worth any executive’s time."This book is about how you as a leader can design the process and work purposefully to create strategic alignment within your organisation.When the manoeuvrability is challenged by the speed of the market and the complexity of the organisation.Alignment is about cohesion and team manoeuvrability. To shorten the time from when the strategy is in place to when it is put into practice and executed.The challenge is to ensure that you, across all functions and areas of responsibility, perform at your very best when it matters most, thus optimising your competitiveness.Lars H. Nielsen has close to 30 years’ experience in facilitating successful strategic development processes in the business sector. This book offers you insight into how organisations such as Sanofi Genzyme, Pfizer, Sparekassen Kronjylland, Banedanmark, Bayer Crop Science and the Danish national rowing team have handled the challenges with success and created unique performances when it really mattered.It starts with you as a leader – and especially with you as management.