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În¿elege¿i esen¿a Cadrului 7S McKinsey (cunoscut ¿i sub numele de 7S ¿i Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizäional care reprezint¿ vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii ¿i mari ¿i în managementul schimb¿rii. Este un instrument vizual, foarte üor de utilizat ¿i de aplicat, ceea ce explic¿ popularitatea continü a acestui cadru. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în cei 7 S ai modelului: strategie, structur¿, competen¿e, valori comune, stil, sisteme ¿i personal. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi ace¿ti factori folosind cadrul, dar ve¿i examina ¿i cazuri reale, ve¿i afla despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstract¿, ¿i ve¿i înv¿¿a despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux ¿i fi¿ele de proces.Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dat¿ în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamn¿ organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters ¿i Julien Philips. Aceasta implic¿ regândirea întregii organiz¿ri a unei companii, mai degrab¿ decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomic¿ unic¿ ¿i utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu faciliteaz¿ re¿inerea conceptului ¿i vizualizarea structurii celor ¿apte elemente, contribuind la familiaritatea ¿i longevitatea modelului. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi reläiile de la locul de munc¿ ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a îmbun¿t¿¿i semnificativ eficien¿a companiei dumneavoastr¿. O explicäie clar¿ a beneficiilor ¿i a poten¿ialelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿
Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej równie¿ jako 7S i 7-S Framework) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Rama 7-S to narz¿dzie diagnozy organizacyjnej, które przedstawia elementy sk¿adowe firmy wizualnie, w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczególnöci w zarz¿dzaniu ¿rednimi i düymi przedsi¿biorstwami oraz w zarz¿dzaniu zmian¿. Jest to narz¿dzie wizualne, które jest bardzo ¿atwe w üyciu i zastosowaniu, co pomaga wyjäni¿ trwä¿ popularnö¿ ramy. W tej ksi¿¿ce znajdziesz por¿czne wprowadzenie do 7 S modelu: strategii, struktury, umiej¿tnöci, wspólnych wartöci, stylu, systemów i personelu. Oprócz tego, ¿e dowiesz si¿, jak identyfikowä te czynniki za pomoc¿ ramy, przeanalizujesz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si¿ o wadach narz¿dzia, w tym o jego abstrakcyjnym charakterze, i poznasz modele pokrewne, takie jak diagramy przep¿ywu i arkusze procesów. O ramie McKinsey 7S Framework : McKinsey 7S Framework zostä po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytüowanym Structure is not Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zak¿ada on ponowne przemy¿lenie cäej organizacji przedsi¿biorstwa, a nie tylko dostosowanie tego, co jü jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika üatwiaj¿ zapami¿tanie koncepcji i wizualizacj¿ struktury jej siedmiu elementów, przyczyniaj¿c si¿ tym samym do s¿awy i d¿ugowiecznöci modelu. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, w jaki sposób McKinsey 7S Framework möe ci pomóc, nauczysz si¿ identyfikowä zale¿nöci w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywnöci firmy. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia, których potrzebujesz, aby dostosowä podej¿cie do swojej sytuacji.
Begrijp de essentie van het McKinsey 7S Framework (ook bekend als 7S en het 7-S Framework) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het 7-S Raamwerk is een instrument voor organisatorische diagnose dat de componenten van een bedrijf visueel weergeeft, in de vorm van een atoom. Het wordt met name gebruikt bij het beheer van middelgrote en grote ondernemingen en bij veranderingsmanagement. Het is een visueel instrument dat zeer gemakkelijk te gebruiken en toe te passen is, wat de blijvende populariteit van het kader verklaart. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de 7 S'en van het model: strategie, structuur, vaardigheden, gedeelde waarden, stijl, systemen en personeel. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van het raamwerk kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, kennismaken met de tekortkomingen van het instrument, waaronder het abstracte karakter ervan, en kennismaken met verwante modellen, zoals flowcharts en processheets. Over het McKinsey 7S Raamwerk : Het McKinsey 7S Framework werd voor het eerst geïntroduceerd in de jaren 1980 in een artikel genaamd Structure is not Organization, door Robert Waterman, Thomas Peters en Julien Philips. Het omvat het heroverwegen van de volledige organisatie van een bedrijf in plaats van eenvoudigweg aan te passen wat al wordt gedaan. De unieke atoomstructuur en het gebruik van een eenvoudig geheugensteuntje maken het gemakkelijker om het concept te onthouden en de structuur van de zeven elementen te visualiseren, wat bijdraagt tot de bekendheid en levensduur van het model. In dit boek ontdekt u hoe het McKinsey 7S-kader u kan helpen, leert u hoe u relaties op de werkplek kunt identificeren en gebruikt u uw resultaten om de efficiëntie van uw bedrijf aanzienlijk te verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Une analyse concise pour comprendre rapidement tout l''intérêt du livre La semaine de 4 heures de Tim FerrissChef d''entreprise et investisseur américain, Timothy Ferriss se fait connaître du grand public en 2010 grâce à la parution de La semaine de 4 heures, un ouvrage dans lequel il aborde la valeur travail. En partant de sa propre expérience, l''auteur y développe son approche de l''épanouissement professionnel, basée sur le développement personnel, l''optimisation de ses compétences et l''externalisation de certaines tâches. Retrouvez tout ce que vous devez savoir sur cette lecture indispensable dans une analyse complète et détaillée.Vous trouverez notamment dans ce livret :• Une mise en contexte• Un résumé mettant l''accent sur les notions clés développées par l''auteur• Les répercussions de l''ouvrage• Ses critiques• Et bien plus encore !Le mot de l''éditeur : Avec l''auteure, Anastasia Samygin, nous avons cherché à présenter aux lecteurs une synthèse accessible de l''ouvrage La semaine de 4 heures de Timothy Ferris. Celle-ci présente le parcours de l''auteur avant de résumer les grandes lignes de force de son ouvrage pour enfin analyser sa réception par le public. Laure DelacroixÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Book ReviewLa série Book Review de la collection 50MINUTES propose des documents qui invitent tous les curieux à réfléchir sur les grands textes fondateurs de l''économie ainsi que sur les sommes récemment parues qui participent à la réflexion globale des réalités économiques actuelles. Nous avons conçu la collection Business & Economics en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des pistes de réflexion, et, pour certains sujets, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour
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