Bøger af Annette Klausen Bengtsson

Mange har den opfattelse, at ledelse kun kan gå én vej, nemlig nedad i organisationen. At ledelse kun er noget, man udøver over for sine underordnede. Mange er ikke klar over, at ledelse kan gå i lede i andre retninger og mange ved ikke, om de kan eller må. Men sandheden er en anden, for en stor del af mellemlederens rolle er at lede opad. Hvis mellemlederen kun leder nedad, er der stor risiko for, at lederen på næste niveau går glip af vigtige informationer, der kan gavne virksomheden. Topledelsen kan umuligt vide alt, og det er din rolle som mellemleder at klæde ham på til træffe de bedst mulige beslutninger for hele organisationen.”At lede opad - få succes med din chef” giver dig inspiration og værktøjer til, hvordan du leder din chef og komme tættere på de strategiske beslutninger - og dermed også får mere indflydelse på de beslutninger, der bliver truffet for netop din afdeling. Bogen er krydret med talrige praktiske eksempler fra forfatterens egne erfaringer og toplederes bud på, hvorfor det er så vigtigt også at kunne lede opad.IndholdsoversigtForord v. Stine BosseIndledningDEL I: MELLEMLEDERENS FORBANDELSEKapitel 1. Mellemlederens tre største brølereKapitel 2. Mellemlederen gør det hele selvKapitel 3. Mellemlederen undlader at lave alliancerKapitel 4. Mellemlederen tager ikke sin rolle 100 % alvorligtKapitel 5. Mellemlederens yndlingsundskyldning: »Jeg har ikke tid«Kapitel 6. Tillidsmand eller mellemleder?Kapitel 7. Nyudnævnt mellemlederKapitel 8. Intern rekruttering på den ufede mådeKapitel 9. Du skal turde at stille kravKapitel 10. Mulighed for fortrydelseKapitel 11. Den svære jobsamtaleDEL II: MELLEMLEDERENS FORPLIGTELSE OG ANSVARKapitel 12. Mellemlederens rollerKapitel 13. Værdiskabelse er et nøgleordKapitel 14. Din chef skal se godt udKapitel 15. Kend din chefKapitel 16. Målret din kommunikation til din chefKapitel 17. Tænketankens tanker om at lede opadKapitel 18. Lede opad – må man det?Kapitel 19. Ledelse op – fordi det er en god strategiKapitel 20. Ledelse opad – ude i virkelighedens verdenDEL III: DIREKTØRENS FORVENTNINGERKapitel 21. Direktørens guldkorn – Peter BagerKapitel 22. Direktørens guldkorn – Michael Boel OlesenKapitel 23. Direktørens guldkorn – Carsten Skov-AggerholmKapitel 24. Direktørens guldkorn – Pernille HjortkjærKapitel 25. Slutningen, som er begyndelsen

Mellemledelse er en særlig organisatorisk og ledelsesmæssig dimension, som i det seneste årti synes at have fået øget opmærksomhed hos såvel ledelsesforskere som den kommunale praksis - hos politikere, forvaltninger og i dagtilbud og skoler. Mellemlederen befinder sig i en kompleks position og har ikke altid en tydelig plads i autoritets- og beslutningshierarkiet. Som betegnelsen antyder, befinder mellemlederen sig mellem positioner, som han/hun skal forholde sig til. Mellemlederen har kontakten til og administrationen af medarbejderne i den daglige praksis og er samtidig leverandør af kvalitetsmålinger og diverse driftsredegørelser opad til den øverste ledelse. Med andre ord skal mellemlederen agere i mellemrummet mellem fagligheden og driftsledelse og står i et særligt pres mellem krav oppefra og behov nedefra. Mellemledelse i skole og dagtilbud præsenterer otte kapitler, der på hver sin måde har rettet et særligt fokus på det at være mellemleder. Der gives ikke en færdig opskrift på, hvad mellemledelse er og bør være. I stedet tilbyder de enkelte kapitler en variation af forskellige positioner og perspektiver på emnet, der lægger op til at revidere og udvikle fænomenet mellemledelse. Det er håbet, at kapitlerne vil give dig som mellemleder inspiration til at reflektere over nye spørgsmål, som også kan diskuteres med din ledelsesgruppe og dine medarbejdere. Bogen retter sig mod mellemledere i folkeskole og dagtilbud samt studerende på uddannelser, der beskæftiger sig med ledelse.Omtale af bogen 'Bogens force er som nævnt de mange tilgange … Jeg havde fornøjelse af bogen, og det vil andre sikkert også have.' - Anmeldelse i Plenunm 'En vigtig bog, der viser den komplekse position, som mellemlederen står i. Det er ikke en manual, men de forskellige vinkler på ledelse kan skabe forståelse og refleksioner både for den enkelte leder og hele ledelsesgruppen.' - Dansk bibliotekscenter

At være mellemleder er ikke den nemmeste sag i verden. For ledelse på dette niveau foregår ved at navigere mellem medarbejdere, chefen og øvrige mellemlederkollegaer. Her kan foregå politiske spil og magtkampe, opstå mistillid, frygt og kønskampe i forsøget på at opnå indflydelse for at løse opgaverne som mellemleder. Relationen til chefen er særlig vigtig, fordi mellemlederens opgave i høj grad er at klæde lederen på til de strategiske, nødvendige beslutninger i dagligdagen. Bogen forklarer om ni benspænd, som mellemlederen kan opleve. Den giver konkrete input til, hvordan de kan håndteres og på samme tid forbedre mellemlederens relation til chefen, komme tættere på de strategiske beslutninger og medvirke til et bedre informationsflow op gennem organisationen. Dermed vil der være et godt afsæt for at få succes som mellemleder.

At lede opad giver mellemlederen et stærkt værktøj til at skabe effektiv forandringsledelse på arbejdspladsen. Er du mellemleder? Og har du (også) opfattelsen af, at ledelse kun kan gå en vej? – Nemlig nedad i organisationen!Ledelse er oftest noget man udøver over for sine underordnede, men ledelse kan faktisk også gå i andre retninger på tværs af hele organisationen.At lede opad – få succes med din chef er en håndbog til mellemlederen. Bogen giver konkrete råd og inspi­ration til, hvordan du som mellemleder kan lede sin chef, og hvordan du kommer tættere på de beslutninger, som har indflydelse på din afdeling. Lær at spotte, hvilken type leder din chef er og hvordan du mest effektivt kan kommunikere med ham/hende, så du opnår et bedre grundlag for at skabe værdifulde resultater.Bogen giver svar på, hvordan og hvorfor det er afgøren­de, at du som mellemleder leder opad og hvordan du undgår at blive forbigået i det strategiske arbejde. At lede opad giver hermed mulighed for at skabe forandringsledelse i organisationen og styrke grundlaget for et godt og respektfuldt samarbejde mellem direktører og mellemledere.Håndbogen er lettilgængelig og er et stærkt værktøj til mellemlederen, der også ønsker at lede opad og opnå effektiv forandringsledelse på arbejdspladsen.