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Sulla base di uno studio esplorativo sulle PMI senegalesi, sono state identificate cinque modalità di monitoraggio della performance secondo gli assi della Balanced Scorecard di Kaplan e Norton (1992). Lo studio mostra anche che la modalità di monitoraggio varia in base alle dimensioni, alla struttura del capitale, all'età dell'azienda, al settore, al tipo e al livello di formazione dei manager e alla presenza interna di un controllore di gestione e di un contabile.
Based on an exploratory study of Senegalese SMEs, five modes of performance monitoring according to the axes of the Kaplan and Norton (1992) balanced scorecard are identified. The study also shows that the monitoring method varies according to the size, capital structure, age of the firm, sector, type and level of training of managers, and the presence of an internal management controller and accountant.
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