Bøger af doubleyou

Ordet præstation splitter folk. Nogle taler om ’high performance’ som om præstationer og resultater er meningen med livet. For andre er præstation et fyord associeret med forestillinger om folk der bevidstløst spæner rundt i en trædemølle. Begge opfattelser er forfejlede og udtjente. At præstere kan aldrig være et mål i sig selv. Men uden præstationer kommer vi ingen vegne. De udfordringer menneskeheden står over for, kræver at vi præsterer på et ekstraordinært niveau. Derfor må vi nytænke præstation og præstationsledelse og se det i en mere nutidig og menings-fuld kontekst.For at kunne præstere på et ekstraordinært niveau er vi nødt til at slippe mageligheden og træde ind i ubehaget. Vi skal blive bedre til at møde den usikkerhed og sårbarhed som præstation og ledelse af præstation indebærer, og være villige til at gå ad veje vi endnu ikke kender for at aktivere nye lag af vores ydeevne.Bogen fordyber sig i de psykologiske og filosofiske aspekter ved ubehag i en præstationskontekst, og udforsker hvad det vil sige at være et præste-rende menneske i vores tid. En tid, som kalder på en mere meningsfuld forbindelse mellem den ydre kompleksitet og den indre verden vi også besidder.

Global warming. Artificial intelligence. Fake news. Democracies in decline. Wars and crises. Humanity faces many and great challenges in the 21st century. Challenges it will require human top performances to solve. But how do you lead people to perform at their best? In "Uncold”, we provide doubleyou's answer. It is based on insight of experts, years of experience, and countless cases in sports, business, art, and politics. The arenas are different. The recipe is the same. We advocate for a new fundamental perspective on performance leadership. Performance leadership has been cold and cynical for too long: Some leaders have exploited human potential. Solely focusing on making money and improving their own position. Other leaders - especially in the world of sports - have been extremely harsh and brutal because they believed it was the path to development and results. We believe that the future of performance leadership is entirely different: warm and wise. Therefore, in the book, we challenge the outdated notion that well-being and results are opposites. We show that human top performance requires psychologically safe environments where people dare to unleash their full potential. Environments where everyone is motivated and aware of the greater purpose that they contribute to. Environments where people can and will deliver unique top performances. Again and again. Whole and sustainable. It requires warm and wise leaders. And we are convinced that they are the ones who will solve the greatest challenges of the 21st century.

Global opvarmning. Kunstig intelligens. Fake news. Demokratier i forfald. Krige og kriser. Menneskeheden står overfor mange og store udfordringer i det 21. århundrede. Udfordringer, som det kommer til at kræve menneskelig toppræstation at løse. Men hvordan leder man mennesker til toppræstation? I ”Ukold” giver vi doubleyou’s svar. Det er baseret på ekspertindsigt, årelang erfaring og utallige cases i sport, erhvervsliv, kunst og politik. Arenaerne er forskellige. Opskriften den samme. Præstationsledelse har alt for længe været kold og kynisk: Nogle ledere har drevet rovdrift på det menneskelige potentiale. Alene med blik for at tjene penge og forbedre sin egen position. Andre ledere – særligt i sportens verden – har været ekstremt hårde og brutale, fordi de har troet, at det var vejen til udvikling og resultater. Vi tror på, at fremtidens præstationsledelse er helt anderledes varm og vis. Vi viser, at menneskelig toppræstation kræver psykologisk trygge miljøer, hvor mennesker tør sætte deres fulde potentiale i spil. Miljøer, hvor alle er motiverede og klar over det større formål, der arbejdes ind i, og hvor mennesker både kan og vil levere unikke toppræstationer. Igen og igen. Det kræver varme og vise ledere. Og vi er overbeviste om, at det er netop dem, der kommer til at løse det 21. århundredes største udfordringer.

The word ‘performance’ divides people. Some talk about high-performance as if performance and results are the very essence of life itself. For others, performance is a dirty word associated with the idea of people who mindlessly tread the professional hamster wheel. In our opinion, both these notions are mistaken and obsolete. Performing can never be a goal in itself. But without performance, we won’t get anywhere. The challenges currently facing humanity demand that we perform at an extraordinary level. Thus, we need to rethink performance and performance leadership and regard it in a more contemporary and meaningful context. In order to perform at an extraordinary level, we need to say goodbye to comfort and step into discomfort. We need to learn to accept the uncertainty and vulnerability that performance and leading performance entail, and be willing to walk paths yet unknown in order to activate new layers of our capacity. The book examines the psychological and philosophical aspects of discomfort in the context of performance and explores what it means to be a high-performing person in our time. A time that calls for a deeper and more meaningful connection between the outer complexity of our life and the inner world we also inhabit.