Bøger af Elisabeth Plum

Denne bog introducerer konceptet kulturel intelligens i Danmark. Succesen af fusioner, innovation og tværnationalt samarbejde afhænger af, at man er i stand til at skabe forståelse og synergi på tværs af kulturforskelle. "Kulturel Intelligens" giver læseren et godt fundament for at arbejde professionelt med kulturforskelle på arbejdspladsen. Kulturel intelligens bygger på en dynamisk forståelse af kultur og på den opfattelse at de kulturelle mekanismer er de samme, hvad enten det handler om mødet mellem nationale forskelle, faglige forskelle, etniske forskelle eller organisatoriske forskelle. Bogen indeholder en række ideer og metoder til, hvordan man i virksomhederne konkret kan arbejde med at udvikle sin kulturelle intelligens. Bogens talrige eksempler og historier stammer fra de fire forfatteres mangeårige erfaringer med internationale grupper, tværfaglig projektledelse, mangfoldighed, fusioner og anden organisationsudvikling.

Hvorfor får vi ikke automatisk gode resultater, når vi sammensætter et team af dygtige personer? Forklaringen skal findes i teamkulturen – og i evnen til at samarbejde på tværs af forskelle. Vi må skabe ”teaming”, som er en social kompetence til at spille hinanden gode. Denne bog introducerer en ny tilgang til teamledelse, hvor fællesskabet og kulturen er i fokus. Det er et kursskifte i forhold til den udbredte tendens til individualisering. Læseren får en grundig og handlingsorienteret præsentation af teaming – og originale bud på, hvordan vi skal forstå de menneskelige dynamikker i team, så vi kan skabe resultater og et godt arbejdsmiljø i vores komplekse organisationer. Bogen indeholder ny teori, modeller, cases og 38 redskaber, som læseren kan bruge til at skabe teaming i typiske situationer i teamets hverdag. Den henvender sig til ledere af team på alle niveauer og til teamdeltagere, der påtager sig ansvar i teamets arbejdsproces. Og til alle, der er på udkig efter alternativer til de dominerende teamkoncepter. Til håndbogen hører hjemmesiden Teamingbogen.dk, hvor man hente bogens modeller og materiale til mange af redskaberne.

Hvis du har svært ved at få de klassiske redskaber til projektledelse til at passe på din foranderlige hverdag, er du ikke den eneste. Denne bog præsenterer en samlet tilgang til at håndtere de uforudsigelige dele af projekter og udvider forståelsen af, hvad projektledelse er. Under komplekse vilkår skal du skabe resultater med mennesker med forskellige synsvinkler, så dine samarbejdsevner er dit og projektets vigtigste redskab. I bogen kan du for eksempel læse om, hvordan du navigerer i forhold til magt og modstand og leder kulturforandringer og innovativ udvikling. Ud over ny teori får du handlingsorienterede modeller, genkendelige cases og 22 redskaber, du kan bruge i din hverdag. Bogen er velegnet til undervisningsbrug, slides og materiale kan hentes på teamingbogen.dk. Exceptionel god bog. En innovativ projekttilgang kræver en udvidet forståelse af projektledelse generelt, for det kalder tiden på, og det giver denne bog. (...) Ingen bæredygtig ledelse uden handling og ingen handling uden læring – og her er bogen et rigtig godt sted at starte. – Sven Demant, direktør, Dansk Projektledelse Denne bog giver godt stof til organisationer, der som os arbejder med komplekse projekter, og som ønsker at bygge en projektorganisation, der tror mere på mennesker end på instrumentelle projektmodeller. – Dorthe Hove Olesen, vicedirektør, Roskilde Festival Bogen tilbyder både nye og erfarne deltagere i projekter et solidt og reflekteret begrebsapparat, som i den grad komplementerer den klassiske projektledelse. Det er en bog, som jeg varmt kan anbefale på vejen mod at blive en mere reflekteret praktiker. – Per Svejvig, ph.d., lektor på Aarhus Universitet

Bogen viser, hvordan danske virksomheder i praksis skaber bedre samarbejde og resultater på tværs af lokale og globale forskelle. Private og offentlige virksomheder kan lære at bruge forskelle som en ressource og en nøgle til forretningsudvikling og innovation. Elisabeth Plum viser, hvordan der ligger et stort ubrugt potentiale her.Bogen er til ledere, HR-folk og konsulenter, der søger ny viden og inspiration til mere effektive og tilfredsstillende samarbejdsformer. Og til de fagfolk, der er på udkig efter alternativer til de traditionelle tilgange til kultur, tværfaglighed og mangfoldighed.Bogen indeholder mange cases, modeller og redskaber, som læseren kan bruge i sin virksomhed.

Er du projektleder, tovholder, teamleder, koordinator, intern konsulent eller et andet navn for at være uformel leder med stort opgaveansvar, men uden personaleansvar? Skal du løse tværgående udviklingsopgaver, så skal du ikke bare lede dit team, men også skabe resultater på tværs af andres lederdomæner og arbejdsmåder.Uformel ledelse er derfor en særlig kunstart, men den bliver ofte gjort sværere, end den er, af både dig selv og din organisation, og det går ud over arbejdsglæden og kvaliteten af opgaveløsningen.Bogen gennemgår de vigtigste fem ting, du kan styrke for bedst at løse din opgave: 1. Favn kompleksiteten, 2. Brug din magt i det store landskab, 3. Se og brug forskelle konstruktivt, 4. Kommunikér dig gennem tumulten og 5. Brug snoretrækket i dit team. Du får cases, modeller og 34 redskaber til din praksis, og på Teamingbogen.dk kan du hente slides og materiale fra bogen. Bogen bygger på Elisabeth Plums bøger Teaming (2019) og Projektteaming (2021 – med Anette Zobbe) og er skrevet til praktikere på videre- og efteruddannelser og til studerende på professionsuddannelser og videregående erhvervsrettede uddannelser.

Er du projektleder, tovholder, teamleder, koordinator, intern konsulent eller et andetnavn for at være uformel leder med stort opgaveansvar, men uden personaleansvar?Skal du løse tværgående udviklingsopgaver, så skal du ikke bare lede dit team, menogså skabe resultater på tværs af andres lederdomæner og arbejdsmåder.Uformel ledelse er derfor en særlig kunstart, men den bliver ofte gjort sværere,end den er, af både dig selv og din organisation, og det går ud over arbejdsglædenog kvaliteten af opgaveløsningen.Bogen gennemgår de vigtigste fem ting, du kan styrke for bedst at løse dinopgave: 1. Favn kompleksiteten, 2. Brug din magt i det store landskab, 3. Se ogbrug forskelle konstruktivt, 4. Kommunikér dig gennem tumulten og 5. Brug snoretrækketi dit team. Du får cases, modeller og 34 redskaber til din praksis, og påTeamingbogen.dk kan du hente slides og materiale fra bogen.Bogen er skrevet til praktikere på videre- og efteruddannelser og til studerendepå professionsuddannelser og videregående erhvervsrettede uddannelser.

Psykologisk tryghed er blevet et vigtigt begreb i mange sociale sammenhænge, f.eks. i arbejdslivet. Det giver god mening, eftersom frygt og angst selvsagt ikke giver et godt grundlag for at løse sine arbejdsopgaver. De stadigt mere komplekse udfordringer i organisationerne kræver, at vi prøver os frem på en kvalificeret og systematisk måde. Når vi skal lykkes med dette sammen, kræver det psykologisk tryghed.Denne antologi præsenterer psykologisk tryghed i blandt andet ledelses- og professionsmæssige kontekster. Bogens kapitler udbreder forskningsbaseret og -informeret viden om begrebet psykologisk tryghed. Kapitlerne rummer perspektiver på, hvad man skal være opmærksom på, når man arbejder med at bringe psykologisk tryghed i spil i virksomheder og organisationer. De giver blik for udvalgte perspektiver på, hvad psykologisk tryghed kan handle om og bidrage til.Perspektiver på psykologisk tryghed henvender sig til ledere og medarbejdere i den offentlige og private sektor og kan både bruges til at reflektere over egen praksis og i forbindelse med grund-, efter- og videreuddannelse. Det kan f.eks. være som studerende på diplom- og masteruddannelse i ledelse, på læreruddannelsen, pædagoguddan-nelsen eller sygeplejerskeuddannelsen.

”Projektteaming – samarbejde er projektlederens vigtigste redskab”er exceptionel god læsning som supplement til mere traditionellebøger om projektledelse. Exceptionel, fordi bogen relaterer refleksioni lederrollen, selvindsigt og teamkultur til ledelse af projekterog som fundament for en innovativ projekttilgang. Men også exceptionel,fordi bogen let og elegant formidler tunge ledelsesteoriertil udvikling af en professionel samarbejdsdisciplin med nyenøgleord, der giver mening både for den uerfarne projektleder,der ønsker svar, og den mest erfarne, der leder efter spørgsmål.

Denne bog introducerer begrebet 'kulturel intelligens', som er evnen til at gøre sig forståelig og skabe resultater på tværs af kulturforskelle.Kulturel intelligens er et professionelt værktøj til at skabe forståelse og synergi på tværs af kulturforskelle i forbindelse med innovation, internationale grupper, tværfagligt arbejde, mangfoldighed, projektledelse og fusioner.Bogen indeholder eksempler fra forfatternes mangeårige erfaringer på feltet, og den rummer en række ideer og metoder til, hvordan man i virksomhederne konkret kan arbejde med at udvikle sin kulturelle intelligens.

Hvorfor får vi ikke automatisk gode resultater, når vi sammensætter et team af dygtige personer?Forklaringen skal findes i teamkulturen – og i evnen til at samarbejde på tværs af forskelle. Vi må skabe ”teaming”, som er en social kompetence til at spille hinanden gode.Denne bog introducerer en ny tilgang til teamledelse, hvor fællesskabet og kulturen er i fokus. Det er et kursskifte i forhold til den udbredte tendens til individualisering.Læseren får en grundig og handlingsorienteret præsentation af teaming – og originale bud på, hvordan vi skal forstå de menneskelige dynamikker i team, så vi kan skabe resultater og et godt arbejdsmiljø i vores komplekse organisationer.Bogen indeholder ny teori, modeller, cases og 38 redskaber, som læseren kan bruge til at skabe teaming i typiske situationer i teamets hverdag.Den henvender sig til ledere af team på alle niveauer og til teamdeltagere, der påtager sig ansvar i teamets arbejdsproces. Og til alle, der er på udkig efter alternativer til de dominerende teamkoncepter.Til håndbogen hører hjemmesiden Teamingbogen.dk, hvor man hente bogens modeller og materiale til mange af redskaberne.

What have international relations, mergers and cross-discipline innovation got in common? They share a dependence on the ability to create mutual understanding between people from different cultural backgrounds. As organisations become more global, and innovative development more urgent, developing the skills to get the best from difference becomes a necessity rather than an option. Cultural Intelligence (CI) is a progressive approach to thinking about culture that aims to provide the reader with a better understanding of what goes on when people with different cultural backgrounds meet, including the emotional drivers and irrational reactions. It introduces a way of thinking about culture as a dynamic and socially constructed phenomenon rather than a fixed set of rules, and suggests ways to benefit from cultural complexity using it as a resource and route to innovation.Cultural Intelligence is for leaders and specialists who have a commitment to bridging and benefiting from differences, and who are looking for alternatives to the traditional cultural concepts. This book gives an introduction to CI and to the dynamic approach to culture. It contains four themed chapters each of which provides an in-depth discussion of one cultural field. Cultural Intelligence contains numerous examples from the authors' teaching, research and consultancy work. It utilises experiences gained from work on the development of international groups from diversity projects, cross-disciplinary project management, mergers and other organisational developments. The book offers many ideas and methods on how to develop the cultural intelligence of an organisation.