Bøger af Lilian Mogensen

Mellemledere er heltene i midten af alle virksomheder. De kitter organisationen sammen og sikrer, at der bliver skabt klar retning og mening. Her samles mange tråde, her oversættes omverdenens og toplederes budskaber, her skabes de første erfaringer som leder, de første succeser og måske også de første fejltrin."Håndbog for mellemledere" er en praktisk guide med værktøjer og råd til mellemledere i de mange udfordringer, der præger virksomheder.Bogen tager en tur 360 grader rundt om mellemlederen og giver bud på udfordringer, dilemmaer og løsninger: Stærkt personligt lederskab, samfundets nye krav, kundernes magt, digitalisering, ledelse opad og på tværs, ledelse så medarbejderne føler sig set, hørt og forstået - samt et kig ud mod fremtidens krav. Håndbogens mange kapitler er alle forsynet med eksempler fra virksomheder og en praktisk case fra en mellemleder til inspiration.

Vores velfærdssamfund er afhængig af kompetente bestyrelser – både i private og offentlige virksomheder. Men halvdelen af de 1600 største danske virksomheder går glip af halvdelen af talentmassen, for de har ikke en eneste kvinde i deres bestyrelser. Og kun 100 af dem har en ligelig kønsfordeling, forstået som mindst 40 procent af det ene køn.Når halvdelen af talentmassen på forhånd vælges fra, koster det på bundlinjen, og dermed går samfundet glip af store værdier og muligheder.Kvinderne både kan og vil godt bestyrelsesarbejdet – de vil dog ikke bare være med, de vil gøre en forskel. Men når de nu kan og vil, hvorfor mangler de så i de danske bestyrelser? Bogen tager fat på myterne og barriererne og ser på, hvad bestyrelserne, headhunterne og kvinderne kan gøre for at finde vej frem til bestyrelseslokalerne.Bogen er fyldt med synspunkter fra ministre, bestyrelsesformænd, bestyrelsesmedlemmer og topdirektører, som sammen med forfatterne giver deres bud på, hvad der skal til for, at alle talenter bliver sat i spil i de danske bestyrelser.

At udøve dilemmaledelse er spændende, men også udfordrende for lederen. Det er fagligt og personligt givende, men også belastende. Det styrker selvtillid, stolthed og passion, men efterlader også usikkerhed og tvivl pga. de mange fravalg og paradokser, der bygger rede i lederens sind.Dilemmaledelse kræver, at man vælger sine landvindinger, sejre, ulemper, bivirkninger og nederlag med omhu. Ledere lever med dilemmaer, de lever af dem, de lever for dem, og de overlever i kraft af dem.Denne bog er en praktikerguide og værktøjskasse med 31 ledelsesværktøjer, så der er ét værktøj til hver dag i måneden! Hvert af de 31 værktøjer til dilemmaledelse hjælpes på vej af en kort beskrivelse af det bagvedliggende dilemma og dets iboende spændingsfelter. Som et smæk med halen følges hvert værktøj til dørs med tankevækkende virksomhedseksempler, citater og saftspændte statements, der sætter dilemmaet og værktøjet i perspektiv. Det er håbet, at den daglige inspiration fra bogen kan bringe os væk fra de mange nærdødsoplevelser med dårlig ledelse, og at bogen kan være en smittebærer for god ledelse i fremtiden.Bogens målgruppe er ledere, der udøver dilemmaledelse, medarbejdere, der udsættes for den, HR-professionelle, som bistår virksomhederne med at håndtere ledelsesdilemmaer, samt studerende på ledelsesfag, der ruster sig til at navigere i dilemmaledelsens smukke, men krævende skærgård.Om forfatterneHenrik Holt Larsen er professor emeritus i Human Resource Management ved CBS, Copenhagen Business School.Lilian Mogensen er bestyrelsesmedlem og rådgiver inden for digitalisering, strategisk forretningsudvikling, HRM og ledelse.

Det første lederjob er givende, forpligtende – og svært! Det stiller dig over for nye krav og forventninger, og du skal finde dig til rette med et større ansvar. Denne bog er en guide til, hvordan du griber udfordringen. Den er praktisk, letlæst og fyldt med råd og inspiration fra erfarne ledere. Bliv klædt på til at være en autentisk leder, sætte en tydelig retning, blive handlekraftig, kommunikere i øjenhøjde, sætte et mangfoldigt hold, skabe arbejdsglæde i dit team og meget andet. Bogen er inddelt i typiske udfordringer for nye ledere, så du nemt kan slå op i den. Til hver udfordring får du eksempler, tips til håndtering samt illustrerende cases.DIT FØRSTE LEDERJOB er skrevet af Lilian Mogensen, mangeårig leder og HR-direktør samt professionelt bestyrelsesmedlem. Bogen indeholder desuden kapitelbidrag af Dewi Dylander fra pensionskassen PKA, Elias Gilling Borgmann fra Copenhagen Business School (CBS) samt Marianne Egelund Siig og Peter Wang Maarbjerg, begge fra Mannaz A/S.

Det første lederjob er givende, forpligtende – og svært! Det stiller dig over for nye krav og forventninger, og du skal finde dig til rette med et større ansvar.Denne bog er en guide til, hvordan du griber udfordringen. Den er praktisk, letlæst og fyldt med råd og inspiration fra erfarne ledere.Bliv klædt på til at være en autentisk leder, sætte en tydelig retning, blive handlekraftig, kommunikere i øjenhøjde, sætte et mangfoldigt hold, skabe arbejdsglæde i dit team og meget andet.Bogen er inddelt i typiske udfordringer for nye ledere, så du nemt kan slå op i den. Til hver udfordring får du eksempler, tips til håndtering samt illustrerende cases.DIT FØRSTE LEDERJOB er skrevet af Lilian Mogensen, mangeårig leder og HR-direktør samt professionelt bestyrelsesmedlem. Bogen indeholder desuden kapitelbidrag af Dewi Dylander fra pensionskassen PKA, Elias Gilling Borgmann fra Copenhagen Business School (CBS) samt Marianne Egelund Siig og Peter Wang Maarbjerg, begge fra Mannaz A/S.

Mellemledere er heltene i midten af alle virksomheder. De kitter organisationen sammen og sikrer, at der bliver skabt klar retning og mening. Her samles mange tråde, her oversættes omverdenens og toplederes budskaber, her skabes de første erfaringer som leder, de første succeser og måske også de første fejltrin."Håndbog for mellemledere" er en praktisk guide med værktøjer og råd til mellemledere i de mange udfordringer, der præger virksomheder.Bogen tager en tur 360 grader rundt om mellemlederen og giver bud på udfordringer, dilemmaer og løsninger: Stærkt personligt lederskab, samfundets nye krav, kundernes magt, digitalisering, ledelse opad og på tværs, ledelse så medarbejderne føler sig set, hørt og forstået - samt et kig ud mod fremtidens krav. Håndbogens mange kapitler er alle forsynet med eksempler fra virksomheder og en praktisk case fra en mellemleder til inspiration.