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Markus Janz identifiziert grundlegende Dimensionen der Beschaffungsfuhrung und zeigt, in welchen Situationen die partnerschaftliche Ausgestaltung von Lieferantenbeziehungen sinnvoll ist. Er stellt eine Methode vor, die es ermoglicht, diesen aus einem kausalanalytischen Erfolgsfaktorenmodell ermittelten Zusammenhang in ein fur die Praxis nutzbares Entscheidungsunterstutzungsinstrument in Form eines Portfoliomodells zu uberfuhren.
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