Bøger af Renaud de Harlez

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ MBO ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿) ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. MBO - ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ - ¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿'¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿ SMART-¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿'¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿ ¿ 1950-¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿-¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿

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În¿elege¿i esen¿a managementului prin obiective (cunoscut ¿i sub numele de MBO ¿i management prin rezultate) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. MBO este un model utilizat în afaceri pentru a stabili obiective precise. De exemplu, managerii pot stabili obiective pentru sarcinile viitoare, în timp ce angajäii î¿i pot stabili obiective de performan¿¿. Aceast¿ tehnic¿ de management este atât de eficient¿ deoarece le ofer¿ managerilor un cadru de negociere cu angajäii ¿i îi încurajeaz¿ pe ace¿tia s¿ ating¿ obiective mai ambi¿ioase decât cele pe care le-ar urm¿ri în mod normal. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în managementul prin obiective ¿i v¿ permite s¿ transformäi obiectivele colective în ¿inte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare ¿i feedback. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ cre¿te¿i claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar ve¿i analiza ¿i studii de caz din viäa real¿, ve¿i descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evolüia mediului de lucru, ¿i ve¿i înv¿¿a despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a ap¿rut pentru prima dat¿ în SUA în anii 1950, ca r¿spuns la cre¿terea economic¿. Este un proces prin care angajäii unei companii î¿i stabilesc obiective ¿i î¿i fixeaz¿ termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoan¿ care ocup¿ o pozi¿ie de conducere pentru a îmbun¿t¿¿i productivitatea în cadrul organizäiei. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum managementul prin obiective poate îmbun¿t¿¿i productivitatea într-o companie, ve¿i înv¿¿a s¿ aplicäi cea mai bun¿ versiune a metodei în propria companie ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organizäii. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

Zrozum podstawy zarz¿dzania przez cele (znanego równie¿ jako MBO i zarz¿dzanie przez wyniki) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. MBO to model, który jest stosowany w ¿wiecie biznesu w celu ustalenia precyzyjnych celów. Na przyk¿ad mened¿erowie mog¿ ustalä cele dla nadchodz¿cych zadä, natomiast pracownicy mog¿ wyznaczä sobie cele dotycz¿ce wydajnöci. Ta technika zarz¿dzania jest tak skuteczna, poniewä daje mened¿erom ramy do negocjacji z pracownikami i zach¿ca pracowników do osi¿gania bardziej ambitnych celów ni¿ te, do których d¿¿yliby w innym przypadku. Ta ksi¿¿ka zapewni ci por¿czne wprowadzenie do zarz¿dzania przez cele i umöliwi ci przeksztäcenie celów zbiorowych w cele szczegó¿owe dzi¿ki czterem g¿ównym sk¿adnikom: zatwierdzaniu, podejmowaniu decyzji, ramom czasowym i informacji zwrotnej. Oprócz tego, ¿e nauczysz si¿ zwi¿kszä klarownö¿ swojej dziäalnöci dzi¿ki ukierunkowanym celom, rozwäysz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si¿ o wadach narz¿dzia, w tym o jego niezdolnöci do przewidywania ewolucji ¿rodowisk pracy, i poznasz pokrewne modele, takie jak cele SMART. O zarz¿dzaniu przez cele : Koncepcja MOB po raz pierwszy pojawi¿a si¿ w latach 50. w USA jako odpowied¿ na wzrost gospodarczy. Jest to proces, w którym pracownicy firmy okre¿laj¿ cele i wyznaczaj¿ sobie odpowiednie terminy na ich osi¿gni¿cie. Möe by¿ wdräana przez wszystkie osoby na stanowiskach kierowniczych w celu zwi¿kszenia produktywnöci w swojej organizacji. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak zarz¿dzanie przez cele möe poprawi¿ produktywnö¿ w przedsi¿biorstwie, poznasz najlepsz¿ wersj¿ metody do zastosowania we w¿asnej firmie i wykorzystasz jej wyniki, aby wprowadzi¿ poczucie jasnöci do cäej organizacji. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

Consiga alcanzar los objetivos de su negocio con empleados motivadosEste libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar la administración por objetivos, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo.En tan solo 50 minutos usted podrá:¿ Mejorar el rendimiento y la productividad de su negocio ¿ Establecer objetivos coherentes y motivadores en colaboración con sus empleados¿ Aumentar la satisfacción y la eficiencia del personal de su empresaSOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual.Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que amplíe sus competencias y conocimientos sin perder tiempo. ¡Descubra en un tiempo récord las claves para el éxito de su negocio!

Un guide pratique et accessible pour comprendre le management par objectifDéveloppé dans les années cinquante par Peter Drucker, puis repris par John Humble, le modèle du management par objectifs (MPO) est utilisé dans le monde de l¿entreprise. Il aide le manager à définir les objectifs à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. Le grand avantage de cette méthode provient de son aspect collaboratif, car les employés concernés prennent part à la discussion, ce qui les motive indirectement à se dépasser. Ce livre vous aidera à :¿ Accroître les performances de votre entreprise¿ Augmenter la satisfaction de vos clients ¿ Motiver vos employés¿ Et bien plus encore !Le mot de l¿éditeur : « Avec l¿auteur, Renaud de Harlez, nous avons cherché à présenter aux lecteurs une pratique managériale très efficace pour renforcer la cohésion d¿une équipe et augmenter la motivation des travailleurs. »Juliette NèveÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.