Bøger af Robert E. Kaplan

Man kan vel ikke blive for god til noget – eller kan man?Frygt dine styrker illustrerer det paradoksale i, at overdreven brug af personlige styrker kan blive en svaghed. I et af bogens eksempler beskrives en leder, der fokuserer så meget på sit eget intellekt og sin egen energi, at hun ikke formår at udnytte og udvikle de samme styrker hos andre. En anden leder er så god til at give plads til andre i beslutningsprocessen, at omgivelserne bliver usikre på, hvor han selv står.Det kan være skræmmende at erkende, at de evner og den intensitet, der har hjulpet dig til tops som leder, er ved at kvæle dine kolleger og sabotere din effektivitet. Men dét at skrue ned for en styrke betyder ikke, at du skal holde op med at bruge den – du skal bare bruge den mere selektivt.Første skridt til en mere bevidst brug af dine styrker er at kende dem, og det næste er at vide, hvornår der skal skrues op eller ned. Denne bogs vigtigste formål er netop dette: at hjælpe dig til at forholde dig til dine styrker og til at udnytte dem fuldt ud uden at overdrive.Frygt dine styrker bygger på statistiske data og forfatternes praktiske erfaringer som ledelsesrådgivere. Bogen henvender sig primært til ledere, men kan inspirere alle, der interesserer sig for ledelse og personlig udvikling.Oversat fra engelsk af Annette Rosenberg.

Once you’ve discovered your strengths, you need to discover something else: your strengths can work against you. Many leaders know this on some intuitive level, and they see it in others. But they don’t see it as clearly in themselves. Mainly, they think of leadership development as working on their weaknesses. No wonder. The tools used to assess managers are not equipped to pick up on overplayed strengths—when more is not better. Nationally recognized leadership experts Bob Kaplan and Rob Kaiser have conducted thousands of assessments of senior executives designed to determine when their strengths serve them well—versus betray them. In this groundbreaking book, they draw on their data and practical experience to identify four fundamental leadership qualities, each positive in and of itself but each of which, if overemphasized, can seriously compromise your effectiveness. Most leaders, they’ve found, are “lopsided”—they favor certain qualities to the exclusion of others without realizing it. The trick is to keep all four in balance. Fear Your Strengths provides tools to help you become aware of your leadership leanings and excesses and provides insights for combatting the mindset that encourages them. It offers a practical psychology of leadership, a better way for leaders to calibrate their performance so that you can make sure your strengths don’t overpower you but rather move you—and your organization—forward.