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Frontmatter -- Vorwort -- Gesamtübersicht -- Lesehilfe -- Inhaltsverzeichnis Band II -- Inhaltsverzeichnis Band I -- Kapitel K. Konzepte kooperativer Führung -- Kapitel L. Psychologische Bedingungen und Hemmnisse kooperativer Führung -- Kapitel M. Organisatorische Bedingungen kooperativer Führung -- Kapitel N. Folgen kooperativer Führung: Leistung und Zufriedenheit -- Kapitel O. Strategien zur Förderung kooperativer Führung (Organisationsentwicklung) -- Literaturverzeichnis -- Namenregister -- Sachregister -- Backmatter
Frontmatter -- Vorwort -- Gesamtübersicht -- Lesehilfe -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel A. Einführung -- Kapitel B. Wissenschaftstheoretische und methodologische Grundlagen der Führungsforschung -- Kapitel C. Begriffe über Führung -- Kapitel D. Theorien über den Menschen (Menschenbilder) -- Kapitel E. Theorien über die Führung -- Kapitel F. Theorien über das Mitarbeiterverhalten (Motivationstheorien) -- Kapitel G. Verhaltensmuster der Führung (Führungsstile) -- Kapitel H. Gestaltungsmuster der Führung (Managementkonzeptionen) -- KAPITEL I. Gestaltungsmuster sozio-technischer Systeme (Organisationsstrukturen) -- Anhang I -- Anhang II -- Anhang III -- Anhang IV -- Literatur -- Namenregister -- Sachregister -- Backmatter
"Personalmanagement als Wertschöpfungs-Center" stellt einen integrierten Ansatz zur Steigerung der Management-, Service- und Wertschöpfungsorientierung der Personalabteilung vor. Zahlreiche Checklisten, Tabellen und Anwendungsbeispiele aus der Praxis leisten eine wertvolle Hilfestellung bei der Umsetzung des Konzepts.
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