Bøger af Sejr Meldgaard

Denne bog indeholder reflekterende, læringsorienterede og biografiprægede lederfortællinger om, hvordan karrieren skifter og udvikler sig på forskellige tidspunkter i livet, og hvad der initierer et faseskift. Lederne giver os deres oplevelser af kontekstens betydning for deres rolle som leder – herunder blandt andet: Hvordan ændrede rammer og vilkår påvirker den enkelte leder og fællesskabetHvor forskelligt de samme overordnede jobrammer praktiseres af forskellige ledereHvor stor forskel et lederskifte kan gøre i en organisationHvor forskelligt den samme leder fungerer i forskellige kontekster. Nogle af lederne i bogen er blevet afskediget, nogle har selv valgt skiftet, og andre er på vej til at blive pensioneret. Fortællingerne handler både om, hvordan et faseskift åbner for udvikling af nye faglige og personlige kompetencer, som før hverken var synlige eller mulige at virkeliggøre. Men også om hvordan faseskiftene kan reducere handlemulighederne ledelsesmæssigt og personligt og dermed udfordre loyaliteten og etikken. Fortællerne er ledere fra det private erhvervsliv, den kommunale sektor, staten og interesseorganisationer – unge ledere, erfarne ledere og ledere, der er på vej til at gå på pension: Jesper Rønnow Simonsen, Helle Vang Andersen, Sofus Rossing, Ole Stilling, Frank Elmer, Signe Nepper Larsen, Søren Thorup, Lise-Lotte Duch og Ivan Jensen.Fortællingerne er filosofisk og respektfuldt rammet ind med et eksistensfilosofisk erkendelsesperspektiv af Sejr Meldgaard. Henvender sig primært til ledere og personer, der arbejder med ledelse. Sekundært til læsere, der er interesseret i ledelse og samfundsmæssige forhold.

Få inspiration til arbejdet med ledelse og forandring gennem samtaler, refleksioner og fortællinger. At sammenstille tvivl, magt og æstetik i ledelsessammenhæng er en sjældenhed. Det er næsten for anmassende. Vi har ikke tradition for at tale om disse begreber. Men de er jo alligevel særdeles nærværende. Det er derfor Sejr Meldgaard tager fat på det i denne bog. At være i tvivl som leder, eksponerer vi sjældent. Men at tvivle og give slip er også at vise ydmyghed, give plads til eftertænksomhed og derved skabe en nysgerrighed, der åbner helt nye muligheder og løsninger. At have magt og forvalte den, skal bringes sammen med mål og værdier, så magten bliver meningsfuld for andre. Ellers har den ikke sin reelle berettigelse. Men magt er sjældent synlig, rationel eller følger bestemte diagrammer. Derfor kræver det noget mere at agere i forhold til en organisations magtpositioner, end blot at have den formelle magt. Det æstetiske i forhold til ledelse er hverken veldefineret eller særlig operationelt. Men det er der. Det iscenesætter, skaber rammer, faciliterer og skaber sammenhæng mellem tvivlen og magten. Og bliver dermed en måde at mærke verden på og en måde at bedrive ledelse på. Målet er i ledelsesmæssig praksis at inddrage tvivlen, magten og æstetikken for derved at skabe bedre vilkår for ledelse og gøre den mere produktiv. Bogen tager afsæt i samtaler med 12 ledere om, hvordan de arbejder med ledelse, udvikling og forandring, bruger sig selv og agerer i lederrollen. Disse ledere er Jacob Brønnum, Lars Storr-Hansen, Ulrik Jacobi, Kjeld Møllgård, Tore Duvold, Gudmund Knudsen, Ole Møller, Caroline Reiler, Marianne Båstrup-Larsen, Ole Stilling, Marianne Wier og Mikkel Wold, der alle selv er optaget af, hvordan de forholder sig til tvivlen, forvalter magten og gestalter det æstetiske. Titlen rummer således:– Samtaler med en række ledere fra den offentlige og private sektor om ledelse, udvikling og (organisations)forandring– Sanseprægede sære fortællinger og eventyr om ledelse og forandring og mangel på samme for at angive, at der er mange sandheder og åbne for det, der er mellem linjerne– Refleksioner og perspektiveringer som trædesten mellem de faktuelle samtaler med ledere og de sære fiktionsfortællinger.