Bøger om Ledelse

Jura for offentlige ledere viser den offentlige leder, hvordan han eller hun kan identificere og handle på de vigtigste juridiske udfordringer i de offentlige organisationer.Offentlige ledere skal ofte opfylde modsatrettede krav, og særligt juraen kan opleves som et benspænd for alt det andet, en offentlig leder også skal lykkes med.I bogen gennemgås regler og principper i forhold til temaer som fx drift, sagsbehandling, kontrakter og økonomi, og en række af de juridiske udfordringer, som lederen vil møde på hvert af områderne.Eksempler på nogle af de udfordringer bogen behandler er:Hvordan håndteres løbende omprioriteringer?Hvordan kan vi imødekomme borgerens ønsker, når det ikke er altid, vi må?Hvordan undgår vi at få for mange klager?Hvordan undgår vi, at kvaliteten i sagsbehandlingen bliver tilfældig og afhænger af den konkrete medarbejder?I forhold til hver af udfordringerne beskrives lederens forskellige handlemuligheder.Bogen er skrevet til offentlige ledere i kommunerne, regionerne og staten, og til de medarbejdere der rådgiver lederne.Læs om: * De juridiske spilleregler * Drift * Sagsbehandling * Økonomi * Kontrakter * Offentlighed og fortrolighed * Medarbejdere * Løsning af et juridisk problem * Ekstra materiale

Modgang kan give nye muligheder! Med pandemien som et dramatisk bagtæppe deler Petter Stordalen ud af egne og andres erfaringer med krisehåndtering.For Stordalen blev corona-pandemien en økonomisk mavepuster af de helt store. Men det er ikke første gang, han har mødt modgang. Hvordan håndterer han det uventede? Hvordan holder han skruen i vandet, når livet foretager en U-vending, og alt pludselig er usikkert? Og hvorledes mener han, at en mislykket rumrejse kan hjælpe os med at komme helskindet igennem en krise?Ud fra begreber som ’Nødbremsen’, ’Tillid er king’ og ’Find din blå planet’ viser Stordalen med sin sædvanlige energi, hvordan modgang kan give nye muligheder - selv når det virker, som om omgivelserne har givet op.Apollo-metoden giver læseren et sjældent og spændende indblik i Stordalens forretningsfilosofi og i hans måde at drive forretning på. Mange af hans principper kan overføres til andre områder af livet, enten på jobbet eller privat, og der er i bogen mange inspirerende råd til selvudvikling.PETTER A. STORDALEN er en af Nordens mest succesrige forretningsmænd. I Danmark har han mest været kendt for at ejehotelkæden Nordic ChoiceHotels. I 2019 kom han dogfor alvor ind i danskernes bevidsthed, da han købte rejsebureauet Spies og derudover står bag det store hotelprojekt, Villa Copenhagen, i det nedlagte hovedpostkontor i København, der åbnede i 2020 under Corona-krisen.

PLADS TIL ALLE I ARBEJDSFÆLLESSKABETTina Marie-Louise Campbell har med ”Find Arbejdsglæden” skrevet en vedkommende og relevant bog, som med garanti vil være til både inspiration, trøst og opmuntring for dig, der sommetider kæmper med at finde arbejdsglæden og som måske også indimellem tvivler på dit eget potentiale på grund af de bump, som du har oplevet på (arbejds)livets vej. Bogen er også til dig, leder, der ønsker at give flere en fair chance for at blive en del af arbejdsfællesskabet. Jeg kan varmt anbefale bogen til alle med interesse for trivsel og arbejdsglæde. Trivsel og arbejdsglæde er noget vi skaber sammen!Christian Borrisholt Steen, seniorkonsulent i Krifas Videncenter for God Arbejdslyst og tidligere medlem af Det Etiske Råd.Om forfatterenTina Marie-Louise Campbell er forfatter, foredragsholder og arbejdsglædeekspert. Med afsæt i sin baggrund som arbejdsleder, uddannet coach, karriererådgiver og egen vej på arbejdsmarkedet viser hun i ”Find Arbejdsglæden”, hvordan du får mere ud af dit arbejdsliv.I de sidste 20 år har Tina stiftet bekendtskab med forskellige former for arbejdsliv, lige fra lønmodtagerjob, fleksjob og sidenhen som iværksætter. Hun viser vejen til dit unikke arbejdsliv, hvor arbejdsglæden og trivslen venter på dig.

50 klummer der bidrager positivt til virksomheders strategiske udvikling og fremtidige vækst.Strategi i øjenhøjde henvender sig til danske virksomhedsledere, som har mod, vilje og ambitioner om at forbedre deres strategiske arbejde henimod nye strategiske mål. Virksomhedsledere vil således efter læsning i højere grad være i stand til at forbedre konkurrenceevnen, lykkes med strategiarbejdet og skabe værdi i egne virksomheder.Ambitionen er, at læseren tilføres inspiration til at forbedre det strategiske arbejde ved hjælp af strategiske værktøjer og ekspertviden.Klummerne er udgivet i Børsen, Jyllands-Posten, Berlingske og Finans, og består af de bedste og mest aktuelle klummer fordelt i forskellige strategiske emner: Strategi der virker, Forretningsudvikling i praksis, Strategisk lederskab, Disruption på dagsordenen og Ejerledere der vinder.De forskellige emner indeholder hver især gode råd og vejledning til topledere, bestyrelsesformænd- og medlemmer om skarpere strategier, der skal sikre organisationer holdbare og skridsikre vinderpositioner i fremtiden.Fælles for alle klummer er således, at de tager udgangspunkt i målgruppens verden.Forfatter Mikael Vest er grundlægger af Vinderstrategi A/S, og er med mere end 400 strategiske forandringsprojekter i bagagen ekspert i strategi. Derudover er Mikael bestyrelsesmedlem- og formand i 10 forskellige virksomheder. Mikael holder sin teori ved lige gennem sin rolle som ekstern lektor i strategi, ledelse og værdiansættelse på Aarhus Universitet, og har samtidig skrevet bestsellerbogen "Strategi i vindervirksomheder", der er solgt i mere end 30.000 eksemplarer.Forfatterens ønske med denne bog er at give inspiration til skabelsen af fremtidens vindervirksomheder i det danske erhvervsliv."Inspirerende og konkret viden om strategi og ledelse i 50 unikke klummer" - Adm. direktør, Michael Husfeldt, Danish Agro Machinery A/S"Din vision er som et nyplantet træ i horisonten - vejen derhen er belagt med klummer som disse" - Ejer, Mikael Kristensen, Euro Poultry A/S"Fuld pallette af relevante og inspirerende indlæg" - Professor, Per Nikolaj Bukh, Aalborg Universitet"Konkrete eksempler lige til at udvikle din virksomhed med" - Bankdirektør, Svend Randers, Arbejdernes Landsbank

Kender du følelsen af utilstrækkelighed, og opnår du ikke helt de resultater, du ønsker?Kniber det med gnisten i øjnene?Har du indimellem svært ved at genkende dig selv i de beslutninger, du træffer, fordi alt skal gå hurtigt?Oplever du, at du er kommet i en anden retning end den, du ønskede?Hvordan er din temperatur, hvis du skulle måle den som leder?Følelsen af ikke at slå til og nå ledelsesmålene kender mange ledere til. Den bunder i en manglende bevidsthed om dine sande værdier og om, hvordan du kan bidrage med hele din kraft og unikke tone. Men hvor­dan får du sat en ny kurs, og hvad navigerer du efter under uforudsige­lige og konstante forandringer? For at lede på en bæredygtig måde skal du genskabe kontakten til det integrerede lederskab – balancen mellem sind, krop og sjæl. På rejsen til integreret lederskab får du erkendelsen af, hvem du er sat i verden for at være. Du lærer at tilføje din sjæls kraft, så du kan udfolde din unikke tone til gavn for helheden. Som integreret leder skaber du resultater, der holder, både for dig selv personligt i form af bedre helbred, sundhed og balance, og for virksomheden i form af større omstillingsparathed, etik og gennemsigtighed.I INTEGRERET LEDERSKAB – MED SJÆLENS KRAFT møder du en række ledere fra danske virksomheder, som har taget deres ledergerning op til revision, og du lærer, hvordan du selv kan bringe alle aspekter af din personlighed og sjæl i spil i dit liv som leder. Bogen hen­vender sig til alle, der ønsker et nyt perspektiv på deres lederskab og har mod på forandring. Forfatteren har mange års erfaring med at rådgive le­dere på alle niveauer og har selv taget rejsen for at blive en integreret leder.

Mediebranchen befolkes af kendte mennesker, effektive projektledere og kreative gunslingers med mundlæderet i orden. Du skal stå tidligt op for at ride med på dens galoperende hest. Og hvis du sidder for stift, falder du af.I denne overlevelsesguide lærer du at begå dig i en kulturelt toneangivende branche, der sidder på meget af det nationalt definerende flæsk i Danmark.Bogen dissekerer mediebranchen og udstiller dens delelementer stykke for stykke. Den eksponerer indbyggede faldgruber og muteret DNA, og hudfletter de typer den befolkes af.Alt dette for at læseren kan blive klogere på the dos and dont´s og på hvordan man undgår at blive kværnet til pulver af den hæsblæsende branche.Med denne overlevelsesguide i hånden kan du slippe for års mistrivsel i mediebranchen, og forbedre dine chancer gevaldigt for at få et langt og harmonisk arbejdsliv som matros ombord på dens skib.Om forfatterenJens Kjær Larsen er tidligere popstjerne, studievært hos P3 og speaker på TV2. I dag arbejder han som Kreativ Producer for DR. Han bor i økolandsbyen Frikøbing i Hvalsø og har en deleko, som håndmalkes dagligt

Sådan kommer der KVINDER på ledelsesgangen Bogen kommer med konkrete bud fra bl.a. Dansk Industri, Dansk Erhverv, SMVdanmark og ministeren for ligestilling på, hvordan danske virksomheder får en bedre kønsdiversitet i ledelsen.14 kvinder, der hver især har en ledelsespost i en privat dansk virksomhed, fortæller om deres arbejde, deres mål, deres vej gennem karrieren

En undersøgelse viser, at elitespillere, der har spillet 6-49 kampe, ikke præsterer deres bedste. De spilder deres talent. Hvad er løsningen på denne afgørende udfordring? Ét svar er at bruge hjernesmart læring i stedet for bevidstløs træning. Læring skaber refleksioner og dermed både uddannede og dannede spillere. Lad os skabe et miljø, hvor hjerte og hjerne er i samspil og udfordrer den tanke, at fodbold også leves fremad og forstås bagud. Det gør vi noget ved med denne bog. Vi håber med denne bog at inspirere til, at vi alle bliver endnu bedre til at bygge relationerne i talentarbejdet på tillid til medspillere, trænere og ledere omkring holdet og den enkelte spiller. Med Martin Luther King ord: Tro er at tage det første skridt, selv om du ikke kan se hele trappen. Alle kan starte nu og ændre alt på et øjeblik. Vi har ÅBNET PANDORAS ÆSKE og vil invitere jer alle til en livgivende dialog om verdens smukkeste spil. Lad os træde nye stier- sammen til gavn for dem, der lægger liv til.

Dette er en arbejdsbog i at lære at invitere til at filosofere, og i at filosofere. Den sigter efter livslykken og arbejder i de begrebslogiske, eksistentielle og seismiske samtalefelter.I bogen undersøges det hvad Protrepticus af den unge Aristoteles handler om, og via en gennemgang heraf lægges der op til, hvad det vil sige at invitere til at filosofere, og hvad det vil sige at filosofere. Herefter fokuseres der på tre dominerende måder at invitere til at filosofere og filosofere på i nyere tids filosofi, nemlig 1700-tallets begrebslogiske interesser, 1800-tallets eksistentielle interesser og 1900-tallets seismiske interesser.Bogen er forsynet med øvelser i at invitere til at filosofere, og i at filosofere og sættes bl.a. i forhold til fem vigtige procesfilosofiske opmærksomhedsområder og færdigheder: 1) tidslighed, 2) helhed, 3) åbenhed, 4) kræfter, 5) potentialer.

Enhver virksomhed har brug for at omdanne innovation fra vision til noget, hvor de udvikler produkter og tjenester, som kunderne ikke bare vil købe, men er villige til at betale for.Hvordan ved virksomhederne, hvordan de skal vækste? Hvordan kan de udvikle produkter, som de er sikre på, at kunderne ønsker at købe? Kan innovation være andet end spil hit & miss? Professor på Harvard Business School Clayton Christensen har svaret. For en generation siden revolutionerede Christensen business-verdenen med sin banebrydende teori om disruptiv innovation. Nu tager han skridtet videre og tilbyder kraftfulde nye indsigter.Efter mange års forskning er Christensen og hans medforfattere nået til en kritisk konklusion: Det, vi længe har troet – at det at forstå kunden er kernen i innovation – er forkert. Kunder køber ikke produkter eller tjenester; de "hyrer" dem til at gøre et job. At forstå kunden er ikke drivkraften i en innovationssucces. Det er til gengæld det at forstå den opgave, kunden skal løse. Jobs-to-be-done"-tilgangen kan ses i nogle af verdens mest respekterede virksomheder og hurtigst vækstende startups, herunder Amazon, Uber og Airbnb for blot at nævne nogle få. Men denne bog handler ikke om at fejre disse succeser, men om at forudsige nye.Forfatterne mener, at virksomheder ved at forstå, hvad der får kunderne til at "hyre" et produkt eller en tjeneste, kan styrke innovationen og skabe produkter, som kunderne ikke kun kan bruge, men også vil betale godt for. Bogen giver en omfattende og klar forklaring på jobs-to-be-done-teorien, hvordan man bruger den i praksis, og vigtigst af alt, hvordan man ikke taber den indsigt, teorien giver, på gulvet.

En bog om, hvordan man som leder kan arbejde løsningsfokuseret ved at anskue sin rolle som vært for et samarbejde. Ledelse handler ikke længere om at være helten, der går forrest og får alting til at ske, men om at tænke som en vært, der formår at skabe relationer og ved, hvornår det er bedst at træde et skridt frem eller et skridt tilbage. At tænke som en vært er en metafor, de fleste kan forholde sig til, og bruges her som indgangsvinkel til løsningsfokuseret ledelse. Lederen som vært beskriver ændringen fra den historiske ledertype til den moderne værtsleder, der skal kunne skabe relationer til andre og opmuntre dem til at tage et næste skridt ud fra bedste håb, visioner og intentioner for fremtiden. Det kræver, at værtslederen selv er bevidst om sin egen position og rolle – med andre ord, om lederen skal træde et skridt frem eller tilbage undervejs, og hvilken rolle lederen udfylder. Lederen som vært er en detaljeret gennemgang, der afdækker 6 roller og 4 positioner, som en værtsleder kan indtage. Denne tilgang er så let genkendelig og anvendelig, at den straks kan bringes i spil i både arbejde og mange andre sammenhænge ud fra tanken om værtskab som ledelsesværktøj. Bogen er systematisk bygget op, hvert kapitel slutter med hovedpunkter og spørgsmål til eftertanke, og der linkes til omfattende ekstramateriale og kilder, så det både er nemt og overskueligt at komme i gang og efterfølgende fordybe sig. Forfatterne, Mark McKergow og Helen Bailey, er nogle af de fremmeste kapaciteter internationalt inden for coaching, løsningsfokuseret ledelse og værtslederskab. Mark McKergow er medforfatter til tre bøger, deriblandt The Solutions Focus. Lederen som vært henvender sig til ledere, undervisere, facilitatorer, studerende og alle andre, der er interesserede i den løsningsfokuserede tilgang. Til dem, der er interesserede i forandringsledelse og værtslederskab. Til dem, der ønsker konkrete og nemme-at-gå-til-øvelser.

Beretninger fra topledernes maskinrum Hvordan forbereder man sig på at flytte en hel division af virksomheden til udlandet, eller hvordan sikrer man sig at blive tilbudt en stilling på næste ledelsesniveau? Den slags store beslutninger og eksistentielle problemstillinger hører til enhver topleders hverdag. Bogen Ledelsesskygger, skrevet af International Executive Coach Henrik Villumsen, er baseret på hundredvis af samtaler med topledere i hele verden. I bogen deler lederne deres personlige udfordringer med at finde et virksomt beredskab til de vanskelige udfordringer, som konstant opstår. Bogen foregiver ikke, at der findes nemme veje til et godt lederskab. Den giver ikke et glansbillede af topledelse, men tager læseren med ind i maskinrummet, hvor de store beslutninger tages, og hvor man kommer tæt på skyggesiderne ved at være topleder. Hvert kapitel repræsenterer et generelt aspekt i toplederes hverdag og er alle udtryk for gennemgående temaer, som ledere må forholde sig til og reflektere over løbende gennem deres karriere. Med Ledelsesskygger findes der nu en bog om ledelse, som direkte tager afsæt i de problemstillinger og dilemmaer, en topchef rent faktisk skal forholde sig til. Med Ledelsesskygger får ledere for en gangs skyld mulighed for på tæt hold at følge andre toplederes kamp med at udvikle deres lederskab og eliminere deres begrænsninger samtidig med, at de forventes at levere verdensklasse resultater. En af de ledere, som har fået adgang til at læse manuskriptet, Bjarne Sandager Nielsen, COO, LM Wind Power A/S, siger bl.a.: Henrik Villumsen er lykkedes med at skrive en særdeles relevant bog om lederskabets udvikling. Gennem en lang række eksempler står det lysende klart, at lederskab er en individuel ting, der skal opbygges, udfordres og udvikles hele tiden. At det sker, er vores eget ansvar som ledere: man er nødt til at kunne lede og udvikle sig selv for at kunne lede og udvikle andre!

Denne bog handler om ledelse i ordets egentlige betydning. Nemlig den, at ledelse er at arbejde med mennesker, og at en leder er en person, der står i spidsen for en gruppe mennesker med ansvaret for løsningen af nogle bestemte opgaver. Jeg er fuldt ud vidende om, at ledere i almindelighed også har mange andre opgaver, de ligger blot uden for denne bogs rammer. I mit arbejdsliv i Søværnet, handelsflåden, offentlige og private virksomheder har jeg gjort mig nogle erfaringer omkring ledelse - egne ledererfaringer såvel som erfaringer med andres ledelse af mig. Disse erfaringer og tilhørende tanker har jeg sammenholdt med de synspunkter, jeg fremkommer med i min bog "Det menneskelige væsen", der handler om den menneskelige psyke. Resultatet jeg er kommet frem til, er som sagt, at - ledelse er at arbejde med mennesker - effektiv ledelse er at respektere dette Og det vil jeg gerne skabe forståelse for med denne bog.

Denne bog udtrykker 10 år af mit arbejdsliv på CBS, nærmere bestemt som underviser, vejleder og øvelseslærer på kombinationslinjen; filosofi og økonomi (FLØK). Samtidig udtrykker den min store interesse i at finde ud af og forstå hvorfor og hvordan filosofi kan og skal bruges i en erhvervsøkonomisk kontekst. Ambitionen med bogen er at den kan bruges til at styrke kommende og nuværende erhvervsfolk, ledere såvel som medarbejdere til at bruge den filosofiske tænkning til at gøre virksomheder og organisationer i stand til at fungere formålstjenesteligt; økonomisk og strategisk såvel som etisk og erkendelsesmæssigt.

Denne bog giver dig de syv trin til, hvordan du følger dit hjerte og din intuition, så du endelig får det liv og de resultater, du drømmer om.

Hvis du allerede har forsøgt det uden held, så ved du, at det ikke er nok med de rigtige redskaber, eller at du lader fornuften og følelserne tage over. 

Hvis du i stedet for lytter til din intuition og kombinerer dine tanker og handlinger med de energier, der flyder i din krop, så åbner du dit hjerte, så du kan bruge dit fulde potentiale, uden frygt, fornuft eller flinkeskole.

”Vi undrede os over, hvor krigen kom fra, og hvad der gjorde den så modbydelig. Og nu ved vi det. Den er inden i os selv.” - Albert CamusHVAD ER EGO?Samtaler om sindets natur Pludselig kan positive, kærlige og smilende mennesker forvandle sig til aggressive, selvoptagede og magtliderlige bæster. Og endnu værre - vi kender det også fra os selv! Det er som om, der en gang i mellem går en djævel i os, når tingene ikke arter sig, som vi vil - og med et kan vi ikke finde ud af andet end at angribe, stædigt holde på vores og kæmpe for en magt, vi skånselsløst udnytter uden blik for andres behov eller helhedens tarv.I denne antologi tager Bo Heimann fat i nogle af de grundlæggende spørgsmål om menneskesindets natur. For hvad er egentlig menneskets sande natur? Hvad eller hvem er det ‘jeg’, vi identificerer os med? Inde- holder vi både himmel og helvede, det gode og det onde, Gud og Djævelen? Og kræver det religiøsitet, terapi eller meditation at blive fri af vores ødelæggende selvoptagethed?Disse spørgsmål bliver vendt og drejet i en række samtaler med nogle af verdens førende tænkere fra forskellige religiøse og psykologiske traditioner - bla. Eckhart Tolle, Byron Katie, Gangaji, Richard Moss, Dan Millman, Erik Pema Kunsang, Lars Muhl og Michael Barnett.”Det er tid til, at vi kigger indad og erkender, at den eneste sande og varige revolution er den, der begynder inde i os selv. At finde vores egne svar på spørgsmaålet ”Hvad er er ego?" - Bo Heimann

Uanset hvem du er, hvad du beskæftiger dig med og hvor du er i din karriere, har du allerede et personligt brand. Et image. Praktisk talt alt om og ved dig kommunikerer. Alt hvad du siger, syner og gør. Så hvad er dit personlige brand? Hvad tænker, mener og siger andre om dig, om både din faglighed og personlighed? Hvordan virker du på dem? Hvilke aftryk sætter du, og hvilke indtryk efterlader du? På hvilken måde skiller du dig ud? Du kan ikke vælge, ikke at have et brand. Det har du som sagt allerede. Det er derimod helt dit eget valg, om du selv vil definere, iscenesætte, kommunikere og lede dit brand. Dit personlige brand kan blive forskellen mellem succes og fiasko for dig. Sat på spidsen: Hvis du vælger ikke selv at skabe dit brand, risikerer du at andre gør det for dig. Så er du i værste fald får, ikke hyrde. Vil og tør du det? Din rejse i personlig branding starter inden i dig selv. Der er flere forskellige veje til at brande sig selv, så du skal vælge din vej. Den vej, du er mest tryg ved, og hvor du bedst kan være dig selv og i balance. Du skal sætte din person før dit brand. Så hvem er du, hvad kan du (der gør en positiv forskel for andre), og hvorfor vil du? Du skal ikke kun blive noget, men du skal også være nogen. Først når du vil og har det, skal du vise det. Træde ind og brænde igennem på de forskellige scener i dit arbejdsliv. Bogen handler kort sagt om personlig ledelse, branding og kommunikation. Den beskriver personlig branding som et fænomen i tiden, et centralt begreb og en professionel disciplin. Den beskriver den personlige brandingproces i 4 hovedfaser: Henholdsvis at definere, iscenesætte, kommunikere og lede brand’et. Bogen bygger bl.a. på forfatterens 101 personlige samtaler med forskellige danskere, heriblandt en række kendte erhvervsledere, politikere, musikere, forfattere, idrætsfolk og mange andre. Ingen nævnt, ingen glemt her. De er alle listet i bogen, og de lever alle på og mellem linjerne.

Det er en business thriller for de rigtig skarpe.De, der vil kunne gennemskue bogens plot og hovedperson, og derfor kan tage læringen direkte ud af fortællingen. Det er ikke let. Ud over, at bogens hovedperson kan minde lidt om en amerikansk starlet, ­filmstjerne og sangerinde – IQ 163, brystmål 102 – “alle interesserer sig mest for brystmålet”, er hun højtuddannet, beregnende, følsom, kynisk, empatisk – hun har visse fordomme og så manipulerer hun lystigt undervejs.For os andre, der gerne vil vide mere om læringsperspektivet, omfatter bogens 2. del – den første del er fortællingen – opgaver, der skal skabe bevidsthed om den positive brug af magtdimensionen, så man besidder den magt, der er nødvendig i den givne situation.Det er således muligt at transformere bogens fortælling til en forståelse for og skelnen imellem magt og afmagt.

Der findes utallige bøger om emnet Elevator Pitch, adresse, én sætning metode, der vækkes af interesse og gøre kunden gerne vil vide mere og mere. Men den erfarne networker og iværksætter Daniel Kern har ved personlig erfaring, erfaret at selv de bedst forberedte Elevator Pitch interesser et meget lille antal mennesker. Med sin nye strategi "Elevator Pitch 2,0" succes kan multipliceres med, mens du gør en indsats. I denne guide giver han en metode velegnet for alle til at lære. Som en succesrig networker Daniel Kern gør mere end 90 procent af sit salg gennem anbefalinger fra sit netværk. Elevator Pitch 2,0 har allerede åbnet hundredvis af døre for ham.

Vi er dem, vi vælger at væreDenne bog tjener som en indføring i teorien bag værdibaseret ledelse, men bogen kan også bruges som en konkret guide til at implementere værdibaseret ledelse i en virksomhed eller organisation.Bogen, der nu foreligger i en fjerde udgave, er blevet drejet en smule fra de tidligere udgaver. Det tema, der nu kommer frem, er værdibaseret ledelse i transformationsprocesser. Det gør ikke de tidligere udgavers temaer irrelevante, hvorfor store dele af stoffet stadig er bevaret. Bogen er handlingsorienteret og lægger vægt på at beskrive den løbende proces, der skal sikre dybdeimplementering af værdierne, så de ikke ender som skueværdier, der kun tages frem ved særlige lejligheder.Værdibaseret ledelse som et centralt omdrejningspunkt i transformationsprocesser behandles blandt andet gennem følgende temaer:Visioner og værdier som basis for etablering af fodslag og ejerskab i magtsystemet.Værdiledelse som værktøj til etablering af bredt organisatorisk ejerskab.Værdiledelse som element i skabelse af ændringsparate kulturer.Værdier som fundamentet bag tværorganisatorisk samarbejde, sammenhængs-kraft, fleksibilitet og effektivitet.Nyt i 4. udgaveDe vigtigste ændringer er nye indskud, fjernelse af et par af de gamle, en ny disponering af stoffet og en ny konkret case til sidst. Denne fjerde udgave af bogen fokuserer nu på: Værdibaseret ledelse i transformationsprocesser.Bogen er nu disponeret efter 3P modellen. Denne model opsummerer, hvad ledere skal gøre, ikke blot for at udøve lederskab, men også for at udvikle sig personligt. Modellen er kendt for sit forsøg på at kombinere fordelene ved ældre lederskabsteorier samtidig med at den afdækker deres begrænsninger. Modellen er blevet klassificeret som en “ integreret psykologisk ” teori om ledelse. De tre P’er står for public, private og personel lederskab.MålgruppeBogen retter sig mod ledere - i både offentlige og private virksomheder - som arbejder aktivt med virksomhedsværdier, men er også relevant for andre praktikere og teoretikere med interesse i værdibaseret ledelse.Om forfatterenPeter Beyer er akademiingeniør, erhvervsforsker og phd, ansat på CVL på CBS samt som ekstern lektor på ITU og har derudover mere end 40 års erfaring bag sig som managementkonsulent i flere internationale konsulentfirmaer.

"Ja, vi har lagt en ny strategi... Men vi kan ikke huske, hvor vi har lagt den." Sådan lyder den ærlige kommentar fra en topleder, jeg mødte fornylig. Historien gentager sig. Formuer bliver brugt til analyser, diskussioner og dokumentation, når strategiarbejdet står på. Planer omsættes i PowerPoint præsentationer. Der bliver holdt gå-hjem-møder for medarbejderne. Bannere med slogans, kasketter og badges distribueres i gavmilde mængder for at få den nye strategi på plads i virksomheden. Men virker det?Undersøgelser blandt topledere viser gang på gang, at ledelserne oplever, at det strategiske arbejde fejler under eksekveringen. En McKinsey-undersøgelse afslører, at 44% mener, at deres strategiske planer ikke blev eksekveret. I samme undersøgelse peger 9 ud af 10 på, at organisationens evne til hurtigt at ændre taktik eller retning er blevet vigtigere.I "Strategieksekvering" beskriver 12 ledere fra ind-og udland de resultater, de har opnået ved at gennemføre den forandringsproces, det er at eksekvere en ny strategi. Lederne har måttet ændre sig selv og deres organisation for at lykkes med de ambitiøse strategier og for at forebygge, at strategiprocessen ikke bare blev til "denne måneds kampagne".Lars Møller er stifter af konsulentvirksomheden ResultPartner, der har specialiseret sig indenfor strategieksekvering under vanskelige organisatoriske, kulturelle og markedsmæssige vilkår. Han har i 20 år arbejdet som virksomhedskonsulent indenfor strategieksekvering, forandringsprocesser, procesoptimering og salg- og omsætningsudvikling. Han har fokus på effektivisering og er en erfaren executive coach.

Den refleksive leder er en brugsbog, der giver dig praktisk inspiration til at udvikle din ledelsespraksis. Den giver dig lejlighed til at træde et skridt tilbage fra hverdagens gøremål og tænke over hvilken ledelse, der er behov for i din organisation lige nu. Den refleksive leder giver dig mulighed for aktivt at reflektere over din ledelsespraksis. Bl.a. rummer bogen en række praktiske øvelser, som kan hjælpe din refleksionsproces på vej.

Forandring er et livsvilkår Virksomheder og deres medarbejdere mærker hver dag pulsen i verden megetdirekte og får derigennem selv en global puls. Forandring er et livsvilkår, som viikke kun skal leve med, men også profitere af. I Forandringens vaner præsentereset nyt tankesæt for lederskab i en tid, hvor hastigheden og intensiteten afforandringer fortsat øges. Det handler om at skabe stærke virksomheder, der er istand til kontinuerligt at udvikle sig og udfolde deres fulde potentiale, mens forandringerfinder sted. Det handler om forandring, der skaber resultater. Resultater,der holder og bærer virksomheder videre, hvad enten vi taler om forandring somundtagelse eller som tilstand. Tal til medarbejderens energi Vaner er handlinger, vi udfører automatisk uden bevidst planlægning. Stillet overfor vanerne har vi et valg. Vi kan gentage de gamle vaner og begå de sammefejl; eller vi kan tillære os nye bæredygtige vaner baseret på læring fra tidligereerfaringer. Forandringens vaner drejer sig om ledelse, der skaber fundamentet forat lære og udvikle, mens vi løser opgaverne. Det drejer sig om at lede det vigtigsteførst, og i dag er medarbejderen det vigtigste aktiv. Det stiller krav til lederen omat forstå og tale direkte til medarbejderens iboende energi: længslen efter detstørste potentiale.

Mediation er i dag mest kendt som et værktøj, der bruges, når man gerne vil løse en konflikt, uden at det medfører, at én part vinder og den anden taber. Mediation har nemlig som udgangspunkt, at relationen mellem parterne bevares, og at konflikten løses på en måde, så begge parter ser sig selv som vindere med vilje til efterfølgende at genoptage den positive relation.I denne bog argumenterer forfatterne for, at mediation kan endnu mere end dette.Mediation i organisatorisk perspektiv giver en indføring i konfliktens anatomi og redskaber til løsning og forebyggelse af konflikter i form af systematiske spørge- og lytteteknikker. Men bogens egentlige budskab er, at mediation som tankesæt kan støtte en lang række processer i organisationen, fx inden for intern og ekstern kommunikation, trivsel og social kapital, forandringsprocesser, strategiimplementering og værdigrundlag. Mediation ses dermed som en investering i organisatorisk udvikling, som giver et reelt afkast – også i finansiel målestok.

Der findes mange forskellige definitioner på selvledelse; Wikipedia har således ikke mindre end 10 forskellige definitioner på selvledelse. "Det er tankevækkende, at flere af definitionerne på selvledelse fokuserer på medarbejderens vilje og evne. Derimod nævnes organisering, ledelse, fællesskab, konteringssystemer, præstationsmål, arbejdstilrettelæggelse, kompetenceudvikling, samskabelse, relationer, rammer og branchemæssige vilkår ikke".- Sanina Kürstein, bogens forord. Selvledelse og fællesskaber – nye perspektiver på det moderne arbejdsliv er en antologi, der med udgangspunkt i forskellige faglige perspektiver giver læseren inspiration og mulighed for at reflektere over udfordringerne ved selvledelse. Bogen kan samtidig bruges som inspirationsværktøj til nye måder at nærme sig selvledelse på i læserens egen virkelighed uanset udgangspunkt. Selvledelse og fællesskaber – nye perspektiver på det moderne arbejdsliv henvender sig til alle, der enten selv arbejder selvledet, rådgiver virksomheder, der fungerer med selvledelse eller som leder selvledede medarbejdere.

Det er ikke kun på bundlinjen, det kan måles, om en virksomheds ledergruppe samarbejder optimalt. Også medarbejdernes loyalitet, indsats og arbejdsglæde er afhængig af det, der foregår i ledelsen. Her er det ikke tro, der flytter bjerge, men en bevidst tilgang til det at være leder og en del af en ledergruppe, der flytter virksomheden. ”Mange virksomheder overser, hvor stor og langsigtet en gevinst, der kan hentes ved at skabe en sammentømret og loyal ledergruppe. Her ligger virksomhedens centrale drivkraft, ” siger forfatter Finn Gjersøe. Igennem sine mange år som leder i forskellige internationale virksomheder har han set eksempler på både velfungerende og dysfunktionelle ledergrupper. I Ledergruppens anatomi øser han gavmildt ud af sine erfaringer og supplerer med en række åbenhjertige interviews af spændende erhvervsledere fra flere kendte, danske virksomheder.

Peter Horns bog kan hjælpe ledelser og bestyrelser til ny inspiration og perspektivering gennem formlen Vision - status = strategi. Bogen, tager afsæt i virksomhedsfilosoffen Mogens Stiller Kjärgaards lov om revitalisering af mennesker og virksomheder. Denne teori formulerer Peter Horn også i loven om Mogens Stiller Kjärgaards timeglas. Loven handler om erkendelse; at tage ansvar for egen fremtid og egne handlinger. Bl.a. rejses spørgsmålet: ”Kan en virksomhed begå selvmord?” – Med cases fra ind- og udland rummer Vision minus status = strategi fremragende inspiration til den virksomhed, der har brug for et at arbejde med treenigheden vision, mission og strategi – med gennemførelse og resultat som mål. Læs mere: www.peterhorn.dk .

83% af alle ansatte i EU er ikke engagerede i deres job!Der er i gennemsnit 4 millioner sygedage om året i Danmark!1/3 af arbejdsstyrken i Danmark skifter job hvert år!60% af alle ansatte i Danmark leder p.t. efter nyt job!Over 50% af alle unge lider af stress og mistrivsel, og har ingen retning i livet!Dette er de konservative tal, og det foregår i verdens lykkeligste land!Lyver vi for os selv, eller er vi virkelig så lykkelige, som vi siger vi er? Og hvorfor er vi det så ikke?Vi har alle haft, eller kan pege på nogen, som har haft en dårlig chef. Selv dårlige chefer, kan have en dårlig chef.Vi går glade ind i jobbet, men forlader chefen, ofte med en følelse af et tungt læs, som endelig er taget af vores skuldre. Hvorfor?Hvorfor er vi så stressede, og hvorfor mistrives vi sådan på arbejdspladsen? Og hvorfor er der intet, som virker sådan, at vi kan have det godt på arbejdspladsen, og bare være os selv? Hvorfor får vi ikke lov til, at gøre vores job på vores egen måde? Hvorfor skal chefen bestemme alt, og hvorfor forfremmes de forkerte altid?Løsningen finder man gennem korrekt ledelse opad!Rigt illustreret i farver, derfor lidt højere pris!

En leder fortæller:”Vi taler for lidt om fyringer. Et fattigt sprog. Det er, som om man skal undskylde. Skamme sig lidt. Der vælder for mange følelser frem, som hverken jeg og den, der lytter, kan tåle at høre på. Det rammer ind i min frygt for eksistens, økonomi og identitet. Vi taler ikke dybt, kun overfladisk. Vi taler om at søge nyt. Men vi taler ikke om, hvad fyringen betyder for en, og hvordan man har det”.Denne bog handler om tabuer i forbindelse med ledere, der fyres, afskediges, opsiges, indgår aftale om fratrædelse eller andre måder, det omtales på, når en leder ufrivilligt forlader arbejdspladsen. Den handler om følelser, handlinger, tanker og fordomme om ledere, der bliver fyret. Den handler om identitet, selvopfattelse, ensomhed, selvbedrag, og den handler om skammen over at blive ufrivilligt udstødt.Formålet med bogen er at styrke din ledelsesmæssige autenticitet ved at udforske skyggesider, double binds og forsvarsmekanismer. Gennem ledernes fortællinger får både du, der har oplevet en fyring på egen krop, eller du, der kender en, der er blevet fyret, adgang til de tanker, følelser og mekanismer, der kan opstå, men som desværre stadig opleves som et tabu, og derfor ikke deles med andre.Bogen giver ligeledes forslag til, hvordan man som ledergruppe kan tale om fyringer, så den autentiske ledelse får mere ægthed og skaber adgang til flere udviklende og værdifulde samtaler om tabuer i ledelse.For hvem skal gå forrest hen mod en mere åben og ærlig kultur?Det skal du, der er leder, naturligvis._____________________Elsebeth Hauge (f. 1977) Cand. Merc. og master i psykologi, er ledelsesrådgiver og debattør. Hun har flere ledelsesposter bag sig fra både private og offentlige arbejdspladser. I 2020 udgav hun sin første bog ”Lederskam”, der handler om den ledelsesadfærd, som ledere ikke ønsker, at andre skal få øje på.Elsebeth har et solidt praktisk og teoretisk kendskab til de processer, magtkampe og korridorsnakke, der huserer på ledelsesgangene i store danske organisationer. Hendes mission er at skabe mod i ledergruppen. Mod til at dele frygt, skam, fejl, tvivl og de personlige utilstrækkeligheder, som alle ledere har, hvad enten de er kendte eller gemt væk.Summen af denne åbenhed skaber ledere og ledergrupper, der lykkes med retning og resultater, bl.a. fordi medarbejdere trives i forandringer, når ledere arbejder tæt sammen og går forrest med åben og ærlig ledelse.

Denne bog er den anden i en række på tre bind, som alle kredser om 'det regenerative'.I en tid med mange forstyrrelser, kriser og stor ængstelighed, søges der her efter at skabe en forbindelse med den stærkt stigende resonans-orientering, protreptik og det regenerative lederskab.Dette bind er en teoretisk øvelsesbog, der inddrager en lang række filosofiske og sociologiske perspektiver på vigtige temaer inden for den regenerative diskurs og dertil knyttede praksis, såsom liv, natur, kultur og ledelse - ... og inviterer læseren ind i en lang række øvelser med henblik på at kunne komme til at stå klart i/til dette paradigmeskift.Bind 3 forventes at udkomme i 2025...