Byggesten til godt lederskab

Ledelse afgør i sidste ende en virksomheds skæbne.
I denne bog kaster Henrik Ørholst lys over god og dårlig ledelse. Hvad kendetegner den leder, der evner at lægge den rigtige strategi på det helt rigtige tidspunkt? Og hvorfor sander nogle forandringsprocesser til, mens andre revolutionerer hele forretningen?
Når alt kommer til alt, hviler det største ansvar på topchefen. Det er topchefen, der står i forreste geled, uanset om det går godt eller skidt. Der findes næppe andre poster, hvor krav, forventninger og arbejdspres er større, så hvorfor vælger nogle alligevel at tage imod udfordringen? Og hvordan sikrer vi talentmassen i fremtiden, når flere og flere unge viger uden om lederstillingerne?
I Byggesten til godt lederskab møder du en lang række prominente, danske ledere, som fortæller om deres tilgang til ledelse. Du får også en teoretisk indføring i væsentlige ledelses- og strategiteorier – og undervejs relaterer forfatteren pointer til globale virksomheder, der på hver deres måde har omdefineret deres branche.
En af bogens væsentlige pointer er, at uddannelse og faglitteratur ikke i sig selv skaber gode ledere. Det handler først og fremmest om at prøve sig frem og med tiden finde ind til sin egen ledelsesstil. Og i den skal der også være plads til at ramme forbi skiven og lære af det.
I bogen medvirker:
Braw Bakir, CEO, NettoCarsten Egeriis, CEO, Danske BankChristina Viffert, plejehjemsleder, Lundbyescentret, AalborgHenrik Andersen, CEO, VestasMads Skovlund Pedersen, bankdirektør i Nordea med ansvar for privatkunderMartin Thorborg, administrerende direktør, Visma DineroMette Østergaard, chefredaktør, BerlingskePia Olsen Dyhr, partiformand, SF