Udvidet returret til d. 31. januar 2025

Appreciative Inquiry

- en konstruktiv metode til positive forandringer

Bag om Appreciative Inquiry

At undersøge sine succeser – og bruge dem til at gøre organisationen, den enkelte medarbejder og medarbejdergrupper endnu bedre – det er udgangspunktet for arbejdsmetoden Appreciative Inquiry. Bogen er en let anvendelig brugsbog som viser hvordan man med denne arbejdsmetode kan skabe et langt mere konstruktivt og positivt udgangspunkt for ledelse og udviklingsprocesser i organisationer. Bogen fortæller hvordan forfatterne har brugt Appreciative Inquiry i forskellige sammenhænge f.eks. organisatoriske udviklingsforløb, udviklingssamtaler i grupper, supervision, uddannelsesplanlægning, teamudvikling, karriereplanlægning og –udvikling og projektledelse.

Vis mere
  • Sprog:
  • Dansk
  • ISBN:
  • 9788757416411
  • Indbinding:
  • Hæftet
  • Sideantal:
  • 88
  • Udgivet:
  • 14. februar 2007
  • Udgave:
  • 3
  • Størrelse:
  • 155x231x9 mm.
  • Vægt:
  • 174 g.
  • BLACK NOVEMBER
  På lager
Leveringstid: 1-3 hverdage
Forventet levering: 25. november 2024

Beskrivelse af Appreciative Inquiry

At undersøge sine succeser – og bruge dem til at gøre organisationen, den enkelte medarbejder og medarbejdergrupper endnu bedre – det er udgangspunktet for arbejdsmetoden Appreciative Inquiry. Bogen er en let anvendelig brugsbog som viser hvordan man med denne arbejdsmetode kan skabe et langt mere konstruktivt og positivt udgangspunkt for ledelse og udviklingsprocesser i organisationer. Bogen fortæller hvordan forfatterne har brugt Appreciative Inquiry i forskellige sammenhænge f.eks. organisatoriske udviklingsforløb, udviklingssamtaler i grupper, supervision, uddannelsesplanlægning, teamudvikling, karriereplanlægning og –udvikling og projektledelse.

Brugerbedømmelser af Appreciative Inquiry



Find lignende bøger
Bogen Appreciative Inquiry findes i følgende kategorier:

Gør som tusindvis af andre bogelskere

Tilmeld dig nyhedsbrevet og få gode tilbud og inspiration til din næste læsning.