Modarbejder eller medarbejder

Titlen svarer på hvordan der skabes bedre resultater og mere trivsel i forandringsledelse. Et hovedemne er forandringskommunikationen, som giver de praktiske arbejdsmetoder og ledelsesprincipper, der gør det muligt at lykkes i det nødvendige samarbejde.
Få konkrete arbejdsmetoder og anvisninger til:Hvordan skabes et effektivt samarbejde om forandring, så man både opnår resultater og trives.Hvordan den samlede viden og kompetencer udnyttes til at udvikle ambitiøse løsninger.Hvordan ’støj’ og modstand vendes til engagement og samarbejde.
IndholdsoversigtDEL I: FORANDRINGSLEDELSE TRÆNGER TIL FORANDRING
Kapitel 1. ’Og er der spørgsmål?’Kapitel 2. En farlig illusionKapitel 3. Hvordan skaber vi forandring?

DEL II: FRA MODARBEJDER TIL MEDARBEJDERKapitel 4. Derfor hader vi forandringKapitel 5. Derfor elsker vi forandringKapitel 6. Fra had til kærlighed

DEL III: INTELLIGENT FORANDRINGKapitel 7. Hov, hvor kom den beslutning fra?
Kapitel 8. Mødet med virkelighedenKapitel 9. Kunsten at sidde i rundkreds

DEL IV: FORANDRINGSKOMMUNIKATION SKABER SAMARBEJDEKapitel 10. Samarbejde om forandringKapitel 11. Håndværk og holdningerLitteraturStikordsregister